隊長張治瑞21個，副隊長陳亞鵬19個，技術員孟濤18個……3月22日，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊值班桌上，隊干們的入井記錄幾乎全是“滿格”。
“眼下正是煤炭保供的重要時期，我們必須把工作重心放在作業(yè)現場。”來不及解釋，張治瑞迅速換好工衣，踏上無軌膠輪車奔向百米井下。
一季度以來，韓家灣煤炭公司認真貫徹上級“穩(wěn)增長、保供應、強安全、穩(wěn)煤價”工作要求，以起步就是沖刺的精神狀態(tài)，上下一心、全力以赴組織安全生產，大漠礦山處處涌動著春的生機和活力。
跑好安全管理“馬拉松”
“常亮亮，請對視頻中的案例進行點評。”“導致該起事故發(fā)生的主要原因是掘進工作面錨索失效，我們隊將加強支護材料質量把關，定期對錨桿及錨索進行拉拔力及錨桿安裝扭矩檢驗。”
安全管理永遠在路上，該公司創(chuàng)建了安全隨機提問機制：每日調度會、班前會時間，查驗干部職工安全應知必會掌握情況；每周二、五時間，組織觀看典型事故案例，邀請干部職工結合實際進行點評，在對照檢查中尋弱項、查短板、補不足，時刻繃緊安全弦。
強化現場安全管理，3月份開始，該公司開展為期3個月的頂板會戰(zhàn)，對采掘工作面初采初放及回采，巷道貫通、開口、切眼特殊區(qū)域現場施工，掘進工作面支護質量等進行全面排查。同時，開展了消防安全專項檢查活動，對井下采掘工作面、運輸系統(tǒng)巷道、機房硐室、井上消防設施防滅火情況進行督查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
大力推廣“四新”技術應用，為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈，在智能調度中心可對崗位工進行安全提醒，崗位工也可通過智能礦燈隨時進行視頻通話，與井上取得聯系。采掘工作面引入“YHQM氣囊式快速密閉裝置”，替代了臨時風障封堵措施，風流封堵效率提高3倍以上，讓職工工作更安心。
下好生產保供“一盤棋”
在214202綜采工作面，采煤機檢修工張偉偉正對截割電機進行檢查，“我們每天都會對采煤機重點部位進行開蓋檢查，盡量把問題留在檢修班處理，給生產班創(chuàng)造良好條件。”
該公司不斷加強機電設備管理，嚴格落實設備全生命周期管理，規(guī)范建立設備健康檔案，掌握設備運行規(guī)律及檢修周期，積極開展預防性檢修作業(yè)，保障設備開機率和完好率。“設備檢修上不舍得下功夫，生產上就會吃虧，把設備檢修做到位，會取得事倍功半的效果。”該公司機電物資管理中心負責人說道。
扎實開展安全生產標準化工作，推行作業(yè)現場正規(guī)循環(huán)推采，在214202工作面初采初放期間，平穩(wěn)控制采煤機行進速度，每班對溜子、支架平直度等進行調整，確保工作面動靜態(tài)工程質量達標，用張治瑞的話說：有時候穩(wěn)下來，是為了快起來，把工程質量這個牛鼻子抓住了，就一定能實現安全順利生產。前兩個月，該公司圓滿完成了上級下達的生產任務指標。
為保障生產接續(xù)順暢，該公司引入了SC15/182F梭車、PZL460/150履帶式破碎機與CMM4-24Z四臂錨桿鉆車，形成了“連采機+梭車+履帶式破碎機+四臂錨桿鉆機”快掘系統(tǒng)。新設備投運后，崗位工平均減少4至5人，運輸系統(tǒng)延伸效率提升40%，支護效率提升10%，原煤運輸能力提升3倍，掘進單日進尺突破55米，打破歷史紀錄。
打出作風建設“組合拳”
年初以來，該公司紀委監(jiān)察部利用“走出去”的機會，先后到涌鑫礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司等，對標在安全生產領域監(jiān)督執(zhí)紀方面的好經驗、好做法。結合公司安全生產實際，形成將紀委監(jiān)察工作融入安全生產中心工作的良好機制，馳而不息糾正和改進作風。
“我們持續(xù)向涉及安全生產領域的不正之風亮劍，就是要大力弘揚‘勤快嚴實精細廉’作風，樹立實干擔當的工作導向，為煤炭保供掃除思想和行動障礙。”該公司紀檢監(jiān)察部左小峰這樣說道。
該公司全面推行“七查七問七必談”工作法，強化各職能部門落實執(zhí)行力，確保隱患排查整改到位、獎罰兌現到位，安全生產高效運行。突出抓好管理干部帶班、跟班、值班情況，經常性地對各類安全專項檢查問題整改情況進行現場督查，并在每周一調度會上通報檢查情況，營造真抓實干的良好氛圍。
另一方面，該公司堅持密切聯系和服務職工，定期召開職工代表質詢會、班組長活動日等，各職能部門負責人面對面征集職工在生產生活中的困難困惑，全心全意為職工排憂解難。一季度以來，先后辦理了提升餐飲質量、升級防塵口罩、增發(fā)工服等13件涉及職工切身利益的難事好事，讓職工心無旁騖地投入到安全生產中。（郭宏欣）