一季度以來，韓家灣煤炭公司通維隊從“提素質、抓管控、重分享、防在前”等環節入手，不斷強化干部職工安全責任意識，加強安全監控系統管控，為礦井平穩運行保駕護航。
“我覺得越是簡單的工作，就越需要練好基本功。否則，差之毫厘，謬以千里，就可能導致事故發生。”監測監控班王雨陽在通維隊安全工作座談會上，暢談了自己對業務素質提升的認識。
保證系統良性運行，人員素質是關鍵。通維隊嚴把職工培訓關，采取區隊和班組兩級培訓模式，堅持業務培訓日常化。通過專題學習、日常抽問、崗前分享等方式，營造濃厚的學習氛圍。常態化開展學標準、學原理、學業務、模擬演練、崗位練兵等活動，不斷提升職工操作技能。
“我們始終堅持‘菜單化’管理，目的就是要夯實責任、保證落實……”通維隊隊長李慧剛介紹著區隊管理思路。
在安全監控系統動態管控工作中，通維隊以工作“菜單化”管理為主線，以工作流程化為抓手，以班組“三線雙向”考核為支撐，強化責任落實，狠抓現場管理。在加強對安全監控系統進行維護、標校和故障處置的同時，建立了區隊、監測監控、瓦檢“三位一體”的聯動機制。形成值班人員做好上傳下達、協調溝通，監測監控班現場迅速處置，瓦檢員及時補位、開展人工檢測的聯動模式，快速處置故障，確保礦井“一通三防”安全。
“誰能談談可能導致‘分站故障’的原因有哪些？”通維隊監測監控班班長吳勤豫提問著班組成員。
“有線纜被擠壓受傷、尾纖頭塵大、端子虛接……”
早班前會，監測監控班針對214202綜采安全監控系統分站不通的故障，召開了故障處置總結分析會。
實踐中，通維隊始終把建立故障問題檔案作為提高班組素質、提升問題處置能力的重要舉措，認真抓好故障分析，做好故障寫實，剖析問題產生原因，舉一反三、查漏補缺，從中汲取經驗教訓，預防類似問題發生。
與此同時，為確保安全監控系統良性運行，通維隊結合工作實際，專門制定了傳感器報警和氣體超限報警等兩大類八小項故障內部處置預案，通過強化作風建設、明確班組責任、規范業務銜接、細化工作流程，確保隱患處置及時高效。（作者：王孝平 編輯：王玉）