2021年，韓家灣煤炭公司煤炭產銷實現平衡，利潤總額11億元，各項指標均完成奮斗及穩增長目標。面對挑戰與機遇并存的新形勢，韓家灣煤炭公司在改革創新路上迸發出盎然生機。
“大鍋飯”成為歷史
自今年以來，公司在績效考核中尋找“密碼”，以刀刃向內的勇氣，為職能部室、中心、區隊調整好了關鍵績效指標（KPI）項目及參數，讓每項工作任務變為可量化完成的實物量指標。
破除慣性思維，讓管理者跳出“舒適區”。轉換薪酬考核系數“算法”模式，由“加法”變“乘法”，是此次績效考核調整模式的最大亮點。自調整后，每項工作考核系數就成為大家關注的焦點，“安全目標、安全生產標準化、雙一流建設、黨建工作”中的任何一項工作落下步子，都會影響薪資待遇。
同時，在薪酬改革過程中，突出經濟杠桿優勢。將工資總額與經營效益、KPI指標、創新薪酬等指標掛鉤結算，上調技能等級津貼、學歷工資發放標準，擴大學歷工資計發范圍，發揮差異化薪酬激勵作用。突出關鍵績效指標考核導向，將KPI考核指標定向分解落實到各職能部門，通過對部門按月考核、得分排名、分層獎勵的方式，推動各項工作高質量達標。
“自從實行全員績效考核，明顯感覺責任更大了，擔子更重了，干事創業的積極性更強了。”這是各級管理人員最直觀的感受。
“奮進者”闊步向前
走出去對標提升，帶回來破解難題。公司緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作，堅持問題導向，甄選集團、行業內部優秀企業作為對標目標，設立了生產技術、智能裝備、安全環保及經營管理等6個專業化對標小組，共分析短板問題35條，對標項目指標32項。
謀定而后動。組織技術骨干赴行業優秀標桿企業，對標建立了“安全、生產、經營、智能化、黨建”等對標課題36項，涉及“工藝技術改造、內控品質提升、安全預控手段、雙一流建設”等對標課題21項。為提升對標管理成效，推行“線上培訓+線下對標”的管理舉措，外請專家對已定標的項目、模式、步驟等進行幫扶指導。采取“掛圖作戰”的方式，擬定對標項目完成時間節點。
凝練形成“2468”標準化創建模式，探索“智能化+110工法”應用等30余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目，在中心工作中得到了較好的實踐應用。其中，《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》榮獲中國煤炭工業協會管理創新成果二等獎；《“1453”立體式生態修復治理體系管理模式的實踐與應用》進入陜煤集團“煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄”，成為行業內部的新樣本。
“防風險”筑牢屏障
堅持事前防范、事中控制、事后改進的原則，韓家灣煤炭公司長期致力于建立健全風險防控體系，防范和化解在生產經營中所面臨的法律風險，做到超前思維和研判，守好企業經營管理的“底牌”。
“日常管理中的法律風險點在哪？如何降低法律風險？如何保障權益不受侵害？”在法律知識專題講座上，類似這樣的問題，引起了管理人員的極大關注。每季度一次的普法專題講座，既要讓職工懂法和守法，更要讓職工拿起法律武器保護好自己。
人才儲備不足，關鍵崗位人員存在離職風險……在《重大風險防范化解清單》中，赫然列出了十大項40項風險防控點。為降低安全生產經營工作面臨的風險，公司對所有管理層級進行了梳理、歸納，針對運行中易發生的風險點，劃定責任人，提出了整改措施和整改任務節點，防堵各環節工作“缺口”，為完成年度各項經營指標打好基礎。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，韓家灣煤炭公司正以全新的姿態闊步向前、逐夢未來！（作者：楊恒 編輯：王玉）