三月的陜北，草長鶯飛，粉色的桃花掛滿枝頭；礦區里，機器轟鳴，滾滾烏金從千尺井下奔涌而出；各個崗位上的干部職工，精神抖擻、滿懷激情地忙碌著；職工家屬，笑逐顏開，盡情地享受著礦區發展成果……
走進陜北礦業公司各下屬企業，總能看到這樣的場景：職工們愜意地享受著晚飯后的有氧運動時光，有的在進行著籃球半場賽，有的在繞著操場“跑圈”，還有的在成群結隊地跳著廣場舞……一幅盛世中華、和諧礦區美好生活畫卷鋪展開來。
安全——和諧礦區的基石
一直以來，韓家灣煤炭公司始終把安全生產作為和諧礦區建設的基石，堅持實施“N+1”帶班及四零點行動制，重點檢查薄弱時段人的不安全行為，形成了對不安全行為治理的高壓態勢。結合新《安全生產法》中的“雙七條”規定，修訂完善了298個崗位安全生產責任制，制定了“一崗一清單”，逐級進行考核。采取“定期通報、監督檢查、自查自糾”的方式，全面推進安全專項整治三年行動，促使各項安全生產工作高質量完成。
在安全管理上，孫家岔龍華礦業公司有其獨特的做法。不斷深化雙重預防機制建設，完善安全生產責任制259項，組織專題類培訓10500人次。按期推進“安全生產專項整治三年行動”，開展“1+4專項辨識”和隱患排查治理，嚴格落實“巷道包保制”，實現風險分級動態管控、安全隱患閉環管理。公司榮獲榆林市“平安礦區”稱號，順利通過陜西省應急管理廳一級安全生產標準化初驗。
人才——和諧礦區的支撐
在人才培養方面，韓家灣煤炭公司積極探索四類高技能人才培養道路，創新人才培養模式，進一步夯實技能人才成長基礎。不斷建立健全人才培養體系，深化“三項機制”改革，進一步完善“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制，使德才兼備的人才脫穎而出。
組織九批47人次開展了崗位輪換活動，選派40名班組長參加了陜煤集團和陜北礦業公司班組長綜合素質能力提升培訓班，提升了班組長綜合素質。通過組織開展技能競賽、崗位練兵、職稱評聘等工作，為崗位職工施展才華、實現自身價值搭建了舞臺。
韓家灣煤炭公司張琳，就是崗位輪換活動的受益者。經過數個崗位的輪換交流后，張琳思考問題的能力得到提升、管理水品得到彰顯、文字水平不斷提高。目前，張琳已成長為韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長。
孫家岔龍華礦業公司始終堅持“能者上，劣者汰”的原則，不斷增加新的后備人員，使人才儲備保持鮮度。巧用“鯰魚效應”，改變原有人才隊伍中存在的按部就班、論資排輩的固有模式，激發了一大批業務骨干主動謀實事、出業績的工作熱情。
幸福——和諧礦區的標準
韓家灣煤炭公司始終堅持以職工為中心的發展理念，常態化開展了職工代表質詢會、巡視活動，以及“班組長活動日+”等活動，解決了職工身邊長期存在的“微難題”，讓職工切實感受到了公司黨政工無微不至的關愛。
在持續落實四季送、生日假的基礎上，著力打造“雙十服務”品牌，創新性推出了“陪考假”，即職工子女高中考及考研期間，職工帶薪休假4天，讓職工與子女共同享受企業發展紅利。
孫家岔龍華礦業公司本著“以人為本”的理念，堅持開展金秋助學、困難職工和退休職工慰問等活動。春節期間，班子成員分別為6名困難職工、6名特困大病職工、12名退休職工補貼生活費10萬元，為職工父母發放孝道金71.84萬元；疫情期間，為每位職工發放消費代金券800元；高考結束后，為12名考入大學的困難職工子女發放助學金2.4萬元。
“每逢春節，公司領導不但派人專程慰問我們這些困難職工，還給我們的父母發放‘孝道金’。一想到咱們公司，我心里頭就有種說不出的感激。”在孫家岔龍華礦業公司困難職工楊成發的心里，公司為他們帶來的不僅是溫暖和關愛，更是信心、希望和自豪。（王玉）