智能化專業培訓要實、運維服務起點要高、標準化管理站位要嚴，這是近期信息技術運維分公司張家峁智維中心立足新起點、展示新風貌、描繪新藍圖的三篇“新文章”，通過三項重點工作落實，打開了新局面、形成了新氣象、培育了新動能。
全業務做實智能化培訓“新文章”
“以后都是這樣的培訓就好了，一點都不無聊，還可以上手，真的學到了不少東西。”智維中心新來的職工小迪在參加完智能化會議系統培訓后說道。
把培訓從線下搬到線上，打造智慧學習平臺。近期，張家峁智維中心線上會務系統即將投運，正式開啟學習培訓新視野。首次聘請西科大教授對系統內容進行逐項講解，線下智維中心人員實操演練。操作過程中實時答疑解惑，廠家現場指導解答。通過整合線上平臺，將綜合管控平臺、數據可視化平臺、青“云”平臺等13個智能化平臺聯網投運，并開展為期一個月的專業線上培訓，改變了以往培訓枯燥、乏味、空洞的固有模式，受到了職工普遍歡迎。
高站位做好云機房建設“新文章”
在張家峁智慧大樓四樓調度室旁，有一間帶有面部識別電磁門鎖的辦公區域，這就是張家峁礦業公司智能化中心的“大腦”：網絡中心云機房。
網絡安全、信息設備安全是智維中心的重點工作，關系到智慧礦區建設的核心技術。網絡中心機房是智慧礦區建設的“大腦”和“心臟”，只有實現信息技術設備的本質安全，才能為智慧礦區建設奠基啟航。為此，張家峁智維中心為網絡中心機房所有智能化系統和設備提供了鏈路支持、保障，打通了“大腦神經脈絡”，確保核心設備的數據存儲安全、可靠。智維中心充分發揮信息技術領域的前瞻性、先進性，在數據穩定運行、設備暢鏈接入等方面超前考慮、超前謀劃，有力保障了各系統的安全、穩定、可靠。
在數據傳導方面，該中心還結合各系統技術規范，對核心交換機、存儲服務器等數據傳輸設備進行重新布控，合理規劃鏈接方案，優化傳統布局，落地了高標準、高質量的智維推進方案。
嚴管控做細標準化庫房“新文章”
“楊哥，我領點東西。”“按照現在的新規定先登記，填寫型號、數量、用途和使用地點，填好了跟我去拿東西。”這是智維中心領取物資時的一個縮影。
以往，因生產期間所需各項物資種類繁多、人員頻繁進出庫房，導致庫房物資碼放略顯雜亂，不利于領取、發放。該中心通過“五類一牌十標識”的標準化庫管程序，對所有物資實行歸類、標識、掛牌管理，大處著眼、小處著手、細處落實，以“精嚴細實、小題大做”，實現了物資、物料分類分層存儲，歸類有序、賬物相符，形成了信息技術物資管控新模式。（作者：衛高潔 王棟 編輯：王玉）