近日，伴隨著陣陣轟鳴聲，韓家灣煤炭公司井下213109切眼半煤巖掘進工程實現全面精準貫通，用時僅僅13天，又創造了一個掘進速度最快的紀錄。
“切眼這就貫通了？”這是收到貫通消息后絕大多數人展現的難以置信的反應。連采隊隊長常亮亮卻自信地說：“上個切眼全斷面貫通用時20天，213109切眼只用了13天，這是掘進速度的蝶變。”
工程伊始，面對213109掘進巷道底板破碎、頂板時有裂隙淋水、幫部夾矸并伴有黃鐵礦等惡劣地質條件，連采隊廣大干部職工踔厲奮發，喊出了“掘進先鋒隊伍是干出來的”最強口號。
“班組熟練工種得用到刀刃上，木點柱要提前準備齊全，排水設施要到位……”連采隊及時召開掘進部署會，總結以往在切眼掘進中遇到的不利因素，統籌協調，全盤考慮，對工作任務進行了詳細分工，牢牢壓實了管理人員的擔子。
組織制定《切眼工作面強基提質管理辦法》與《班組工程質量驗收考核辦法》，將生產任務分解至每個班組，執行目標考核責任制。在控頂距范圍內，每增加1m獎勵班組200工分，在班組之間形成了“追趕超越”的良好勢頭，極大地激發了干部職工的主觀能動性。
如何達到快？設備設施是關鍵。“連采機+梭車+雙臂錨桿鉆機+履帶式破碎機”掘進要素一個都不能少。通過在切眼安裝膠帶輸送機，梭車往返運煤效率提升30%，掘進循環進度比以往提升1.5倍。
原有PDC鉆頭在頂板支護鉆眼過程中，出現頻繁卡鉆、堵眼等現象，費時又費力。生產二班支護工董文超發揮奇思妙想，總結支護經驗，發現原因來自于鉆頭出水口尺寸，大膽提出用煤鉆頭取代PDC鉆頭方案，完美解決了支護掣肘問題，贏得了干部職工的紛紛贊許。
如何實現從“快”到“穩”？風險管理顯真招。每天班前會對當班任務進行全方位風險研判，提出防范措施，使職工將作業風險與措施入腦入心。積極組織開展“事故案例點評”活動，鼓勵職工敢于“邁開步子”“亮開嗓子”，從案例總結到崗位延伸，做到講出信心、講出味道。
為減輕切眼大斷面支護壓力，公司組織“青年攻堅小組”積極開展現場隱患排查，利用掌上終端APP“線上線下”多重手段落實整改，累計將57條隱患消滅在萌芽狀態。
此外，連采隊生產一班班長樊鵬與班組人員利用單臂錨桿鉆機設備，對頂板中線528根錨索進行跟進支護，全力保障了安全生產。
“按照清單記錄，連采機擺動油缸該張緊了，梭車防凍液不多了……”為杜絕出現掘進環節“趴窩”現象，機電副隊長鄧智琪推行設備點檢定修舉措，將“經驗化”提升為“清單化”，實現了設備檢修從緊急“搶修型”向超前“預判型”轉變，確保切眼掘進零誤時。
與此同時，公司利用4G網絡井下全覆蓋優勢，為213109工作面四部膠帶輸送機機頭安裝了高清攝像頭，給崗位工配發智能礦燈，實現了“可視化+可通話”效果，值班人員在地面可實時管控，保障了原煤運輸主動脈高效運轉，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。（作者：李錦濤 編輯：王玉）