“累計完成掘進進尺4123米，原煤實現產銷平衡，完全成本較計劃降支17元/噸，利潤指標超額完成，重點項目實施率27.54%，評審定級創新項目88項……”
一季度以來，陜北礦業韓家灣煤炭公司在全力做好疫情防控的同時，有序推進各項重點工作，礦井安全生產平穩運行，主要生產經營指標全線飄紅，交出了一份靚麗答卷。
“做實安全管理是前提”
抓好職工安全教育培訓、推行“123456”雙重預防機制管理、鐵腕治理人的不安全行為……新年伊始，該公司就對全年安全管理工作做了全面細致部署。
“各級管理干部要時刻保持如履薄冰、戰戰兢兢的工作態度，以更高要求、更嚴舉措，抓實抓細安全生產各項工作。”該公司黨政多次在安全辦公會上強調到。
抓安全，首先要抓住安全關鍵責任點。為此，該公司成立了安全管理工作專班。修訂完善30余項管理制度，完善了291個崗位“職責清單”。公司經理與各區隊負責人簽訂安全生產責任狀，夯實了安全生產責任。
為提高全體干部職工安全理論素養和思想意識，該公司組織開展了安全理念、法律法規等學習培訓20余場次，發放新版《煤礦安全規程》、安全知識口袋書1700余冊，讓職工熟記安全生產知識，規范安全操作行為。
加快科技保安步伐，完善了雙重預防App功能，實現了風險、隱患與人員定位聯動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈，投入使用“電子封條”。實現了安全信息共享和智能分析，進一步提升了安全管理水平。
此外，聘任了10名安全監察員，每月針對重點區域和關鍵環節，全面拉開安全大排查、突擊檢查等活動，累計排查整改問題120余條，確保礦井安全穩定運行。
“抓好生產保供是關鍵”
今年2月份，在陜煤集團和陜北礦業公司相繼召開2022年“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”專題會后，如何落實會議精神就成了該公司急需直面的問題。
“公司上下務必要統一思想，抱著‘開局就是決戰’的勁頭，統籌做好生產組織安排，確保高點起步的同時為全年保供工作奠定基礎。”在礦井生產組織協調會上，該公司經理馮澤偉為生產保供工作定了基調。
一分部署，九分落實。該公司及時召開生產接續專題會，優化“生產、設備、災害治理”三大接續。提前編排生產作業計劃，完成了214202綜采工作面安裝及初采初放及213109工作面掘進任務，保障了礦井生產接續平衡。
在井下引入四臂錨桿鉆機、履帶式行走破碎機、梭車等新設備。掘進單日進尺突破55米，用時13天實現213109切眼半煤巖掘進工程精準貫通。
強化設備管理，加強對采煤機、膠帶運輸機、刮板運輸機、液壓支架等重點設備和關鍵部位日常檢修。杜絕設備“帶病”作業，有效減少了機電設備和輔助運輸對生產的影響。
與此同時，在保證煤質發熱量達標的前提下，充分發揮“陽光銷售”品牌優勢。積極聯系客戶拉運量，確保產銷動態平衡，實現產銷兩旺，圓滿完成了一季度生產保供任務。
“堅持挖潛創效是重點”
省下的就是賺到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。
在該公司2022年的行政工作報告中，堅持把成本管控、修舊利廢等作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實，精準施策、靶向發力等內容占據了很大篇幅。
今年初，該公司制定下發了《2022年經濟運行管理辦法》，修訂《修舊利廢管理辦法》《材料管理考核實施細則》等制度。以制度為保障，全面夯實成本管控基礎。
“截至3月21日，全隊修舊利廢完成45萬元，這是大家勤儉節約、修舊利廢好習慣帶來的結果，要長期堅持下去……”這是連采隊在降本增效專題會上的一幕。
各區隊從材料管理、修舊利廢、創新創效等關鍵點入手，突破降本空間，把廢舊材料、工具變廢為寶，做足修舊利廢大文章。一季度以來，累計完成修舊利廢項目183項，產生價值670余萬元。
此外，該公司加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計劃與預算、執行與控制、分析與考核等模塊，實現生產經營數據共享、成本信息集成與實時控制。
以全面預算指標為基礎，各費用中心實行生產成本定額管理。每月下達指標，月月進行考核，完全成本較計劃降支17元/噸，跑出了挖潛創效“加速度”。（艾鋒）