近日，韓家灣煤炭公司綜采隊結合工作實際，進一步加強對安全薄弱人員的排查管控工作，把“安全不放心人”放在心上，為區隊安全生產提供重要保障。
綜采隊成立了安全薄弱人員排查管控小組，將安全薄弱人員排查管控工作全方位、全過程地貫穿于職工生產生活中，真正做到排查管控工作有組織、有方式、有深度。
結合區隊實際制定了《安全薄弱人員管理制度》《安全薄弱人員排查管控辦法》等制度，明確班組長以上管理人員在安全薄弱人員排查管控工作中的職責和分工，明確界定“安全薄弱人員”范圍和相關要求，使安全薄弱人員排查管控工作能操作、好管理、易考核。
“只有知道什么人是‘安全薄弱人員’，我們才能開展具體的幫教管控工作?！本C采隊黨支部書記高軍偉說。
綜采隊要求值班人員、跟班管理人員和班組長，在班前會上通過多種手段摸排當班職工的身體狀況、精神狀態和安全意識等，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點排查對象，有針對性地制定幫扶管控措施。
發現精神萎靡、行為異常的職工，及時進行一對一談心談話，開展思想疏導，杜絕職工帶著情緒干工作，導致發生安全事故。禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業，在井下作業現場，如安全薄弱人員出現情緒波動、心理抵觸、身體疲憊等突發情況，現場跟班管理人員應立即停止其作業，安排專人陪護升井。
同時，綜采隊不斷加大對安全薄弱人員的安全宣傳教育力度，通過組織觀看事故案例警示教育片等方式，使安全薄弱人員充分認識到安全工作的重要性和自身安全意識淡薄的危害性，增強做好安全生產工作的主觀能動性；通過組織學習新《安全生產法》、安全紅線應知應會等內容，切實消除安全薄弱人員的不穩定因素。
綜采隊本著“凡事有交代，件件有落實，事事有回音”的原則，建立了安全薄弱人物從“細致排查—動態管控—分類處置—安全轉化”的全過程閉環程序，達到安全薄弱人員有一個排查一個、排查一個轉化一個的目的，讓安全薄弱人員真正實現了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉變。（作者：孟濤 朱超 編輯：王玉）