水不激不躍，人不激不奮。近年來，孫家岔龍華礦業公司充分發揮“民營機制、國有品質”的特點，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，強力推進人事、用工、分配三項制度改革，建立了“能上能下、能進能出、能增能減”的“六能”機制，為混合所有制企業高質量發展探索了新路徑、新經驗。
競聘上崗打破“鐵飯碗”賽出“千里馬”
2月24日，在孫家岔龍華礦業公司中層基層管理人員競聘大會上，公司黨委書記、董事長高杰希望各位競聘者充滿信心、珍惜機會、展現自我、建言獻策，公司將敞開胸懷，確保人崗相適、用當其時、人盡其才。
“我是最后一個登臺的競聘者，也是全場唯一的女同志。當時，表面鎮定自若，實則內心波濤洶涌。”現被聘任為培訓科副科長的賀芳說道。
“相馬”變“賽馬”，這一幕僅僅是公司“兩年一競聘，一年一述職”的一個縮影。據了解，此次參與競聘的有71人，最終45人走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長晉升為副隊長。
為扎實推進三項制度改革，公司堅持“競聘制+任期制+契約化”管理，形成了優勝劣汰的選人用人模式。據統計，自實施崗位競聘以來，已累計調整淘汰15人，切實打破了傳統觀念里的“鐵飯碗”和崗位“終身制”的思想。
一子落滿盤活。誰能抓住競聘機遇，誰就能獲得發展先機，在公司全面推進“56311”高質量發展的開局階段，競聘上崗激發了員工的內生動力、調動了工作的積極性，打造出“萬馬奔騰”的干事創業生動局面。
勞動用工打破“死胡同”拓寬“新渠道”
精簡組織機構、精干人員配置、拓寬晉升渠道、強化用工管理，這是龍華礦業公司打通人才成長通道、激發人才活力的不二法寶。
今年，孫家岔龍華礦業公司動真碰硬，以刀刃向內的勇氣，進行組織機構“瘦身”。取消了部門內部科室設置，公司機關部門由12個縮減至9個，區隊由14個精簡至11個，設置煤礦崗位813個，非煤崗位155個，有效精簡了管理及技術崗位25個。
公司始終堅持“能兼則兼、一崗多職、一職多責”的用工原則，輔助崗位率先推行“354”用工模式。目前，公司黨支部書記兼部門負責人、區隊長實現常態化，龍華煤礦7名副總工程師同時兼任科室負責人。通過包工包崗包薪制，打造出“3人干5人工作拿4人工資”的全新用工模式。
與此同時，為進一步盤活人才內部存量、推進技能人才隊伍建設，公司印發了《崗位技能等級管理辦法》《技能人才評聘試行管理辦法》，建立了3條職業發展通道。目前，累計聘任31名優秀員工為首席技師、高級技師、技師、高級技工，23名管理技術崗位人員選擇符合自身發展的路徑，進行了崗位調整。
薪酬分配打破“大鍋飯”切好“大蛋糕”
過去“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”，都是一起吃“大鍋飯”。現在，“為了自己，干著帶勁”是三項制度改革推進以來員工們共同的心聲。
孫家岔龍華礦業公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分發揮薪酬績效杠桿作用，通過“獎勤罰懶”，確保員工多勞多得，提高內在動力和激情。
公司堅持工資總額與產量、利潤掛鉤，其中產量進尺占70%，利潤占30%。公司既要給員工兜底，又要和員工“同甘共苦”。2017年至2021年，職工人均收入增幅達37.35%，年平均增幅達7.47%。
同時，公司形成“比貢獻、比付出、比效益”的工作氛圍和良性引導機制，工資分配向苦、臟、累、險崗位傾斜。工資水平按照輔助、二線、一線1:1.6:2.6的分配比例，引導員工向采掘一線正向流動。
中流擊水、浪遏飛舟。面對新時代、新形勢、新要求，公司發展如逆水行舟，三項制度改革是提升公司戰斗力的關鍵一招，廣大干部職工將堅定信念、務實重干、銳意進取，立足新起點，展現新作為，奮力推動企業在新征程上闊步前行。（作者：趙乾隆 編輯：王玉）