進入二季度以來, 面對嚴峻的安全生產形勢，孫家岔龍華礦業公司緊盯“雙過半”目標，始終把扎實開展反“三違”專項行動抓在日常、嚴在經常，多管齊下鼓勵全員參與反“三違”，拉緊安全“總開關”。
制度約束讓反“三違”工作“動”起來
無規矩不成方圓。龍華礦業公司健全完善了以礦長為核心的安全生產責任制和“三違”治理責任制，確保“三違”治理責任有效落實。同時，結合礦井安全管理水平，修訂完善了《不安全行為考核管理制度》《“三違”考核管理制度》等一系列規章制度。整理出底線類、綜合類、地質災害與測量類、采煤類、掘進類、一通三防類、機電類、運輸類等“三違”條款320條，其中紅線“三違”70條、嚴重“三違”85條、一般“三違”130條，不規范行為類35條，為反“三違”查處和治理提供了科學理論依據，營造了“一次違章、終身恥辱；一人違章、警示全礦”的良好氛圍，促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，從而遏制了“三違”行為的發生。
創新思路讓反“三違”工作“活”起來
公司開展反“三違”專項行動，按照紅線“三違”、嚴重“三違”、一般“三違”、多人“三違”、管理人員“三違”進行界定和劃分。
龍華煤礦礦長曹國選表示，反“三違”是一項系統性工程，不能單靠行政處罰手段，還要借用其他手段，才能讓反“三違”工作“活”起來。公司領導班子在原有組織設置不變的基礎上，成立了反“三違”專項整治領導小組，提升了反“三違”工作活力。
為提高全員自身反違章意識，減少本身習慣性違章，督促他人規范作業，公司創新管理模式，制定安全激勵政策，以獎勵促安全。鼓勵干部職工在工作中發現設備和人員的不安全現象，及時上報整改，把人與機組引入到不斷改進提升的安全軌道上。
“加大對‘三違’人員的幫教力度，幫助他們算好安全賬、經濟賬和親情賬，讓他們真正認識到‘三違’帶來的嚴重后果。”龍華礦業公司安監科科長郭志鵬說道。
轉變作風讓反“三違”工作“干”起來
其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。為把反“三違”工作落到實處，龍華礦業公司開展了干部作風大轉變活動，充分發揮礦領導+分管科室+區隊+班組“四級聯動”作用，形成了反“三違”的強大合力和濃厚氛圍，提升了各級管理人員和職工的積極性主動性。管理人員帶班由“四六制”改為“三八制”，同上同下成為新常態，走動式管理既有“質”又有“量”，有效預防和堵塞了“三違”發生的漏洞，為礦井創造了安全穩定的生產環境。
“反‘三違’專項行動期間，我們將依托安全檢查和曝光臺等利劍，持續對‘三違’現象‘亮劍’，堅持‘發現一起、考核一起、動真碰硬’的原則，實現反‘三違’工作制度化、常態化、程序化。”龍華礦業公司安全礦長田衛平說道。
據悉，反“三違”專項行動期間，龍華礦業公司將以更嚴細的措施、更嚴格的考核、更嚴厲的追究，嚴格落實“雙重預防”機制，確保安全預控再超前。細化明確雙防機制建設的方法、內容、步驟和目標，構建安全風險分級管控和隱患排查治理機制，把“基層、基礎、基本功”建設作為安全生產的重中之重，筑牢安全根基，從根本上杜絕“三違”現象，實現礦井長治久安。（作者：王興華 編輯：王玉）