“各部門要堅持把對標管理作為提升企業管理的重要手段，層層分解、逐級落實，確保取得實效。”在聆聽完演講后，韓家灣煤炭公司執行董事、經理馮澤偉就如何進一步開展對標管理工作，對與會人員提出了要求。
6月8日，韓家灣煤炭公司組織領導班子成員、全體科隊級管理干部，以及職工代表聆聽了陜煤集團副總工程師、陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在中國煤炭工業協會舉辦的煤炭企業管理創新大講壇上所作的題為《大型煤炭生產企業7維8步對標管理體系的構建與實踐》的演講。
演講中，郭佐寧從企業簡介、實施背景、理論基礎等八個方面分享了陜北礦業公司7維8步對標管理體系的構建與實踐，主要闡述了7維8步對標管理體系的體系內涵、主要做法、未來設想等方面內容。
“通過聆聽郭董事長關于7維8步對標管理體系的演講，使我對八步對標流程有了更詳細的了解。接下來，我們將會進一步完善對標管理實施方案，有針對性地開展對標交流學習。”韓家灣煤炭公司企業管理部部長馬小寧如是說。
在聆聽完演講后，韓家灣煤炭公司各級管理干部紛紛表示，在充分了解掌握對標對什么、跟誰對、對到什么程度這一系列問題的基礎上，要不斷聚焦工作目標，提高工作標準，以時不我待、主動作為的精神狀態不斷推進對標管理落地落實。
據了解，2021年以來，韓家灣煤炭公司以自動化、信息化、智能化為導向，外出赴國家能源集團大柳塔煤礦等優秀單位，對標交流學習15批180人次。常態化推進對標管理考核，并凝練形成30余項優秀管理創新成果及最佳實踐項目。其中，《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》榮獲中國煤炭工業協會管理創新成果二等獎，《“1453”立體式生態修復治理體系管理模式的實踐與應用》進入陜煤集團“煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄”。
“下一步，我們將進一步落實‘7維8步’對標管理法，不斷推進對標管理向數字化、智能化發展，加強與標桿企業的學習交流，全面提煉總結技術創新成果及最佳實踐案例，力爭打造行業標桿示范。”韓家灣煤炭公司副經理胡汝海表示。（作者：艾鋒 編輯：王玉）