6月14日，陜北礦業公司開展國企改革相關政策解讀專題培訓會，深入貫徹落實中省國企改革決策部署、省國資委和陜煤集團加快推進國企改革重點改革任務的工作要求，全方位深層次推進公司三項制度改革。公司領導林寶忠、鈔學東，機關中層管理人員，所屬單位分管三項制度改革的領導及相關人員參加了培訓。
會上，公司副總經濟師、企業管理部經理張小強圍繞國企改革三年行動背景介紹、國企改革三年行動重點改革項目解讀、下一步工作安排三個部分，對國企改革三年行動相關政策進行了解讀，使與會人員對中國特色現代企業制度、公司章程、公司治理結構、總部機關化問題整改、三項制度改革等內容有了更清晰的理解，更加明確了今后的改革方向和工作重心。
公司黨委副書記林寶忠在會上講話，他指出，今年是國企改革三年行動決戰收官之年，要在前期完成國企改革三年行動重點改革任務的基礎上，繼續高質量完成好各項重點任務，補齊在建立現代企業制度和加強企業管理方面的短板弱項，推動建立更加成熟定型的中國特色現代企業制度。針對下一步重點工作，林寶忠要求，一是要形成更加科學、實用、有效的公司治理機制。要搞好頂層設計，建立符合企業實際、具有可操作性的現代企業制度；要通過建立完善清單，真正厘清各個治理主體的權責邊界和職能，建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是要加強董事會或決策委員會建設。一方面要重點加強董事會年度工作評價及董事年度履職評價，制定完善相關制度，從而提高董事會建設的針對性和有效性。另一方面要堅持黨管干部和市場化機制相結合，要在建立完善中國特色現代企業制度的過程中，在推動加強董事會和決策委員會建設的過程中，探索完善落實董事會選聘經理層的具體方式。三是要扎實推動三項制度改革。首先要繼續推行管理人員競聘上崗、末位淘汰和不勝任退出；其次是要強化全員績效考核，做到剛性考核、落實績效考核結果；同時要完善市場化的薪酬分配機制，實現效益和薪酬全面掛鉤。要通過三項制度改革，進一步強化和構建以正向激勵為主、激勵和約束并重的中長期激勵機制，扎扎實實把公司國企改革及三項制度改革方面的工作任務完成好，充分體現出對建立完善現代企業制度、推動企業高質量發展的成效。
公司總會計師鈔學東主持培訓會并強調，所屬單位、各部門要認真傳達落實本次專題培訓會精神，全面系統地把握改革重點、難點和要點，找準突破點，領會關鍵，確保在推進落實國企改革過程中政策把握準確、改革行動快捷、工作成效顯著，為“再造一個新陜北礦業”貢獻力量。（鄭欽月）