從陜煤北移的“橋頭堡”，到煤炭板塊做大做強的“排頭兵”，再到承接產業增量的“先行者”。一路走來，陜北礦業公司堅定不移貫徹落實陜煤集團決策部署，呈現出經濟增長與產業結構、發展質量、效益效率相得益彰的良好局面，在高質量發展道路上邁出堅實步伐。
強化戰略引領 描繪高質量發展“路線圖”
3月9日，陜煤集團宣布了關于陜北礦業及其所屬大型主力煤礦管理體制調整的決定，同時賦予陜北礦業新使命：用三至五年時間，再造一個新陜北礦業。
“我們體量發生了變化，工作業務發生了變化，但追求高質量發展、創先一流的目標不變，爭第一、創唯一、做極致的信念不變，為職工謀幸福的初心使命不變。”陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧在一季度經營分析會上強調。
面對新任務，陜北礦業公司從戰略角度實施“突圍”，從使命責任出發，加強前瞻性思考、系統性謀劃和整體性設計，將神南礦業公司劃轉為陜北礦業子公司，并成立嘉恒建設公司，分別負責煤炭資源開發和陜煤榆林辦公生活基地建設工作，為公司做大增量、高質量發展奠定了基礎。
進一步明確了戰略定位：立足煤炭主業，深入踐行陜煤“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”的發展戰略，篤定“1116”工作思路不偏離，做優存量、做大增量、做強變量，高位嫁接煤炭主業，前瞻布局新興產業，做大做強現有業務，為助力集團公司實現“16555”高質量經濟發展目標、經濟規模跨上“萬億級”砥礪奮進。
基于此，公司致力于打造一個新礦井開發建設與資源并購整合的新樣板，一個“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設的新示范，一個九大管理體系全面運行的新標桿，一個科技賦能全員創新創效的新品牌，以及一個黨建工作與生產經營深度融合的新模式。
深化改革創新 激發高質量發展“動力源”
方向既明，唯篤行之。面對做優存量、做大增量、做強變量任務要求，公司加快由“做存量”為主向“增存一體”轉變。通過全面深化改革，以清晰的目標導向和精準的考核激勵，牽引各管理層級、各業務板塊績效全面提升，將高質量發展要求落到實處。
3月份，公司結合工作實際，多次召開專題會議，對年度重點工作進行重新安排部署。及時調整黨建、安全、生產、經營等工作思路和重點，進一步明確目標，落實責任。
隨后，創新考核體系設計，優化編制2022年度全面預算綜合平衡計分卡績效考核管理辦法，健全指標評價體系。
在針對各基層單位目標責任考核上，通過契約化聯動考核，實施“1+9”共性個性差異化分類，并將個性指標提高至50%，按“目標清單、問題清單”標準化下達任務，讓目標模塊化、工作條線化、責任明晰化，有效解決工作邊界不清和工作交接空檔問題。
同時，在公司機關推行月度一流服務型機關建設考核評價和全員月度績效評價，并將考核結果與關鍵績效指標“KPI”考核交叉引入，有效傳遞壓力。
這樣，從職工薪酬分配制度的“痛點”入手，打破平均分配的“大鍋”，端起了量化考核的“飯碗”，進一步強化“回報與價值貢獻成正比”的激勵導向，營造上下同欲、爭先創優的發展氛圍。
強勁核心業務 打造高質量發展“增長極”
2月23日，信息技術運維分公司正式啟動，標志陜北礦業進入智能化生態系統建設新征程。
4月8日，韓家灣煤炭公司用時13天完成井下213109切眼半煤巖掘進工程，實現全面精準貫通，創造了掘進速度新紀錄。
4月25日，神南礦業公司就榆橫礦區南部預留勘查區煤炭資源開發事宜，與靖邊縣委、縣政府進行座談，雙方將建立工作專班協調機制，加強政企聯動，推動資源開發工作。
5月12日，嘉恒建設公司向集團駐榆各兄弟單位征集對陜煤榆林科研辦公基地項目建設的需求意見，以及摸底調研的函，形成調研報告。
5月20日，孫家岔龍華礦業公司煤炭分級分質清潔高效綜合利用項目復工，構建起煤炭、煤化工為主業的產業布局。
5月21日，韓家灣煤炭公司首套低矮型智能快掘成套裝備成功聯合試運轉，為智能生產奠定了堅實基礎。
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當前，公司上下聚焦主業主責，廣大干部職工以闖關奪隘、攻城拔寨的精神，比政治意識，在學思踐悟上創一流；比知識眼界，在明辨形勢上創一流；比創新意識，在敢闖敢試上創一流；比干事激情，在奮勇爭先上創一流；比駕馭能力，在克難攻堅上創一流；比執行落實，在真抓實干上創一流；比嚴于律己，在廉潔從業上創一流。全力穩增長、保供應，提速推進資源開發、項目建設等工作，盡顯一派蓬勃“好風光”。（葉楊）