7月18日，陜北礦業公司召開專題會議，傳達學習陜煤集團2022年上半年經濟運行分析會精神，公司領導班子成員、副總師、中層管理人員參加了會議。
會議認為，2022年上半年，全集團上下努力克服經濟下行的不利影響，科學統籌疫情防控和經濟發展工作，扛起“保供應、穩增長”的政治責任、經濟責任、社會責任，開拓進取、逆勢而行，關鍵指標刷新紀錄，經營業績創歷史新高，為全省經濟穩增長作出了重大貢獻，在創建世界一流企業的新征程中記下了濃墨重彩的一筆，必將激勵全體干部職工更加踔厲奮發、篤行不怠、精準落實，為全省經濟穩增長和高質量發展再作新貢獻。
會議指出，集團公司黨委書記、董事長楊照乾以遠景視野和全局眼光，深謀遠慮提出的謀劃未來“六個超前”發展思路，是陜煤的發展觀和方法論，既指明了戰略方向，又清晰了戰略舉措，是在深入分析國內外經濟形勢和陜煤產業整體布局基礎上做出的深入思考和前瞻性布局，對于集團實現“16555”高質量發展目標、矢志打造世界一流企業具有非常強的指導意義和戰略意義。
會議強調，公司及所屬各單位要及時全面傳達學習陜煤集團2022年上半年經濟運行分析會精神，精準理解、準確把握“六個超前”發展思路的深刻內涵與戰略意義，將其中蘊含的大思維、大戰略、大思考融入到本單位的發展戰略中，執行到具體發展舉措中。會議進一步明確了2022年下半年主要工作。一是要嚴格按照“三個一律”要求，確保安全整治三年行動圓滿收官。二是要積極探索礦山地質環境恢復治理的新途徑、新方式和新方法，持續提升綠色礦山建設水平。三是要圍繞行業智能化、信息化發展前沿技術，積極參與礦區大數據平臺與智能化系統建設，構筑智能化綜合運維管理平臺，實現產業鏈延伸，為煤礦智能化建設提供優質方案和終端產品，不斷提升公司智能化發展水平。四是積極推進科研項目實施，重點做好“小煤柱”“快速掘進”“智能通風”等重點新技術推廣應用。五是要持續完善“雙十體系”和全面預算管理，進一步完善各類管理層級權責清單，推動“七維八步”對標管理體系落地。六是要全力以赴推進新建礦井資源開發各項手續辦理和相關報告編制工作，積極推進煤炭資源整合、收購、重組，加快陜煤榆林基地用地協調。七是要積極探索黨建與生產經營深度融合的運行新體制、治理新機制，把黨建工作融入中心、嵌入管理，全面提升黨建工作質量，實現黨建“四化”目標。
會議要求，公司上下要錨定“再造一個新陜北礦業”新使命、新目標，篤定“1116”工作思路不偏離，做優存量、做大增量、做強變量，緊抓“七比七創”主題形勢任務教育成效，大力弘揚敬業、奉獻、拼搏、榜樣“四種”精神，緊盯關鍵核心業務、關鍵時間節點、關鍵項目突破，精準靶向發力，激發干事熱情，創出一流業績，以優異成績向黨的二十大召開獻禮。（楊賀強）