時針撥回到3月9日，陜煤集團宣布關于陜北礦業及其所屬大型主力煤礦管理體制調整的決定，同時賦予全體陜北礦業人“利用3-5年時間，再造一個新陜北礦業”的新使命。
重裝出發的陜北礦業人以歸零的心態、奮進的狀態、追夢的姿態，在高質量發展的新征程中加速前進，為助力集團公司實現“16555”高質量經濟發展目標、經濟規模跨上“萬億級”砥礪奮進。
洞悉局勢：思與明
在應對變局與開拓新局中，如何不被定式所束縛、不被習慣所羈絆、不被狹隘所蒙蔽，從而謀勢而動、順勢而為？
如何在做優存量的過程中將韓家灣、孫家岔龍華兩個煤礦打造成安全、高效、綠色、一流礦井？如何在做大增量的過程中高效推進榆神三期、四期新建礦井及未來收購優質礦權資源的高效落地？如何在做強變量的過程中推進陜煤榆林基地建設及發揮好智能化服務、生態產業的多元化優勢？
5月17日，陜煤集團副總工程師、陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧的署名文章《向著“再造一個新陜北礦業”奮勇前進》給出了鏗鏘有力的答案：我們要篤定“1116”工作思路不偏離，致力于打造一個新礦井開發建設與資源并購整合的新樣板，一個智能礦井、智慧礦區、一流企業建設的新示范，一個九大管理體系全面運行的新標桿，一個科技賦能全員創新創效的新品牌，一個黨建工作與生產經營深度融合的新模式。
這既是世界觀又是方法論，既是擊鼓催征的號角又是破立新局的鑰匙。公司上下紛紛召開各層面的學習討論會、“七比七創”專題研討會，大家談學習、談認識、談思路、談舉措，不僅在思想層面上明確了本次體制調整的重大意義，更在行動層面上明晰了今后的工作目標與實踐路徑。一條新的路子與時偕行，徐徐打開企業高質量發展的新畫卷……
擔當作為：創與立
把握新形勢、明確新使命、展現新作為，需要有大視野大手筆，需要下大力氣下硬功夫，敢開歷史之先河、敢當事業之先驅、敢做時代之先鋒，先人一步、快人一拍、勝人一籌，在沒有先例的領域開疆拓土，在荊棘密布的戰場攻城拔寨，準確識變、科學應變、主動求變，優中培新、有中育新、無中生新。
時值夏日，蟬鳴聲聲起，在陜北礦業，公司上下提振信心，奮力而為，處處鳴奏著催人奮進的高歌。繁忙的背后，是耀眼的成績。2022年上半年，公司煤炭產量完成全年計劃的51.78%，實現產銷平衡；收入和利潤分別完成全年計劃的118.2%和113.09%，實現了時間過半、任務過半……殷實的數據里深蘊著務實的作風，劃小數據單元格，可見這份半年答卷的分量。
深耕細作生產經營，安全生產態勢平穩。上半年，公司以月度勞動競賽為抓手，充分挖掘生產潛力，提高經營活力。各生產部門定期召開相關會議，強化生產組織；各單位對照年初目標，將任務指標細化分解，全力以赴推進各項工作，確保完成全年生產經營目標。同時，緊盯安全生產“零事故”工作目標不放松，加強安全管理，采取安全大排查、專項檢查、駐礦蹲點等形式，督導安全生產，對查出的問題隱患全部整改，確保安全生產持續平穩。通過開展“安全生產月”各項活動，使安全理念深入人心，不斷營造企業安全生產氛圍。上半年，所屬韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業公司雙雙獲得“2020-2021年度陜西省特級安全高效礦井”榮譽稱號。
科技創新賦能強企，自主研發推進有力。上半年，公司各類科研項目按計劃推進，《超長工作面安全智能開采技術研究和應用》《淺埋煤層群重復采動覆巖控制與災害防治研究》完成科技成果鑒定，達到國際先進水平。積極開展專利申報工作，完成27項專利申報，取得實用新型專利授權3項。此外，公司專班推進智能化工作。韓家灣煤炭公司214202智能化綜采工作面投用，首套低矮型快掘成套設備于6月底組裝完成并投用，礦井智能通風系統建設完成，推廣應用15套瓦斯巡檢機器人。2月份，信息技術運維分公司正式啟動，這是陜北礦業為陜煤駐榆煤礦提供智能化建設方案的專業機構，目前各項業務已步入正軌。
國企改革成效顯著，活力更強效益更優。“唯有堅持改革，才能再創佳績。”郭佐寧說。今年是國企改革三年行動決戰收官之年，陜北礦業嚴格落實上級要求，定期召開會議專題研究，專班推進國企改革及三項制度改革工作。建立健全董事會相關制度，規范了“三會”管理，經理層年度及任期經營業績責任書簽約全部完成，所屬單位董事會（決策委員會）設立完成。同時，全面開展管理人員競爭上崗，國企改革三年行動方案實施以來，管理人員競爭上崗人數達到管理人員總數的30％；實施末等調整和不勝任退出機制，對考評為末等的綜合運用降職、降級、調崗、轉任等方式進行調整，達到了管理人員總數的3.9%。
存量增量變量并進，更大力度更快速度。管理體制調整后，陜北礦業結合工作實際，多次召開專題會議，對全年重點工作進行重新安排部署。在全力做優存量，確保兩個生產礦井增產保供、充分釋放優質產能的同時，對神南礦業公司管理體制進行調整，全力推進資源開發工作，形成上下聯動、全力攻堅的工作合力，推動增量業務全面鋪開。截至目前，榆神三期小壕兔一號煤礦項目、榆神四期小壕兔三號煤礦項目已列入省級規劃初稿，其他工作正在按計劃整體推進。此外，加速煤炭資源并購，主要領導帶隊組織相關人員多次赴靖邊、內蒙、寧夏等地，就收購煤礦及資源開發項目，進行實地考察及意向對接交流，集中力量打贏這場“攻堅戰”。為全力推進陜煤榆林辦公生活基地建設，注冊成立了嘉恒建設管理公司，積極與政府部門溝通，開展深度對接，項目各項事宜正有序推進。
唯旗是奪：比與爭
體量發生了變化，工作業務發生了變化，但追求高質量發展、創先一流的目標不變，爭第一、創唯一、做極致的信念不變，為職工謀幸福的初心使命不變。
聚力開新局，融合譜新篇。面對新形勢、新任務、新要求，陜北礦業遵循“五項原則”，把黨建工作與生產經營同安排、同檢查、同考核，實現了黨建優勢與企業核心競爭優勢的相互轉化、深度融合。通過建立工作專班、愿景認同、黨建引領、重點融合和品牌打造等“融”載體，積極進行探索實踐，黨建工作與生產經營融合更加緊密，引領企業高質量發展的成效更加彰顯。同時，深入開展標準化黨支部建設，積極推動基層黨支部創新實踐，形成了“對標觀摩”“互拆盲盒”等一批可復制、可推廣的好經驗好做法。目前，陜北礦業黨委所屬44個基層黨支部標準化建設全部實現動態達標，公司黨委榮獲陜西省國資委“先進基層黨組織”稱號。
今年5月，公司黨委面向全體黨員干部職工開展貫穿全年的“七比七創”主題形勢任務教育活動，這是新形勢下的時代之問、必由之路。活動開展以來，各級黨組織大力弘揚“勤快嚴實精細廉”工作作風，通過開展對標提升專項行動、大討論活動、比創競賽、召開專題務虛會、選樹宣傳先進典型等方式，把此次活動與完成全年重點工作結合起來，推動各項工作全面提升、爭創一流。先后舉辦了第一期形勢任務教育專題講座，制作專題宣傳欄2期，刊登形勢大家談心得體會20余篇，并充分利用各種媒介載體宣傳報道形勢任務教育實時動態，掀起了階段性熱潮。
建設一個適應企業發展戰略的堅強有力機關，是推動高質量發展的決定因素。自2021年開始，陜北礦業進一步明確了公司機關的職能定位，即管理、督導、服務和發展。先后印發了《關于進一步加強一流服務型機關建設的實施意見》及《創建一流服務型機關考核評價辦法》，采取現場集中檢查和日常監督檢查相結合的方式，對機關各部門主題活動、思想政治建設、制度執行、能力提升、重大事項、重點工作、環境衛生、工作紀律、工作作風和機關黨建工作等內容進行考核，并將考核評價結果納入全員績效考核，同時作為年度機關部門和工作人員評先樹優的重要依據。一年多來，一流服務型機關創建成效顯著，助推公司各項工作再上新臺階。
有價值、有意義的時間和成績才能形成值得紀念的歷史。在推進企業高質量發展的進程中，陜北礦業緊扣集團公司戰略目標，廣大干部職工擔負起光榮使命，堅定信心，鼓足干勁，迎著光，一路向前行……（楊賀強 鄭欽月）