為進一步推動機電運輸及智能化工作高質量開展，7月23日，陜北礦業公司組織召開上半年機電運輸暨智能化工作會，公司副總經理牛虎明，機關相關部門及基層單位分管智能化工作的有關人員參加了會議。
會上，公司機電物資管理部傳達了陜煤集團及股份公司關于加強智能化建設和設備管理工作的文件精神，就需要推進的項目進行了重點說明。
各基層單位分別介紹了上半年智能化建設、智能運維、機電運輸、安全生產、重點工作進展情況，指出了存在的問題和解決問題的相關措施，提出了需要陜北礦業公司協調解決的問題。公司機電物資管理部相關業務人員對基層單位提出的問題給予了答復，提出了下一步的工作意見和建議。
公司機電物資管理部負責人對上半年機電運輸及智能化工作進行了回顧，強調了全年奮斗目標，對如何做好下半年重點工作進行了安排，并要求各單位圍繞年度目標，合理、高效組織各項工作穩步開展。
牛虎明在會上強調了機電運輸、智能化工作的重要性和必要性，就做好下半年機電運輸和智能化工作提出了六點要求：一是提高認識，統一思想。要認清形勢、勇于擔責，從講政治的高度，主動轉變觀念、消除抵觸心理，確保公司年度既定的智能化及機電運輸重點項目建設有序高效推進，目標全面實現；二是壓實責任，細化任務。要全面推行清單制管理，加強過程管控，所有項目都要倒排工期、掛圖作戰、細化責任、統籌推進；三是注重培養，提升素質。要注重對專業技術人員的培養及儲備，不斷提升業務人員素質，為高質量開展各項工作奠定人才基礎；四是注重安全，保障生產。要做好預防工作，不斷加強運輸、供電、主排水系統設備、網絡等重點部位的安全隱患排查，堅決將各類機電事故消滅在萌芽狀態；五是上下協同，有序推進。要加強日常業務的溝通對接，遇到問題及時協調解決，保障各項業務順利推進；六是總結經驗，持續提升。要注重做好智能化及機電運輸項目實施過程中管理、技術亮點項目的提煉總結，并按行業、集團及股份公司要求積極組織進行申報、評審和宣傳，不斷提升公司影響力。（作者：陳瑞 喬姣 編輯：王玉）