近日，在陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產業杯”職工技能大賽中，韓家灣煤炭公司陳民忠榮獲瓦斯檢查工一等獎，并獲得“陜西省技術能手”申報資格；王鵬飛獲綜采維修電工二等獎；毛冬冬、郝彥成獲綜采維修電工三等獎。
優異成績的取得絕非偶然，而是韓家灣煤炭公司致力于打造高素質技能人才隊伍的體現，像陳民忠、王鵬飛這樣的技能型人才在該公司比比皆是。
“一直以來，我們通過實施精準化職工技能提升工程，不斷拓寬技能人才成長平臺，讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。”該公司執行董事、經理馮澤偉說。
技能提升有了新“盼頭”
儀器儀表檢查、測瓦斯、取樣、讀數、記錄、簽字、填牌板……這是韓家灣煤炭公司通維隊瓦檢員陳民忠在檢測瓦斯時的操作場景。
剛剛榮獲陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產業杯”職工技能大賽瓦斯檢查工一等獎的陳民忠，經過不斷的培養磨練，成長為該公司瓦檢專業的佼佼者。
“是公司搭建的多渠道技能人才培養平臺鍛煉了我，也成就了我。”談及本次大賽獲獎感受時，陳民忠激動地說，“在公司大力實施技能人才培養工程的機制體制下，大家對技能提升有了新盼頭。”
陳民忠所說的新“盼頭”，正是該公司創新技能人才培養模式的生動實踐。近年來，該公司通過搭建平臺、創新服務、豐富培訓內容，盡一切可能為職工搭建平臺、提供舞臺，為技能人才鋪就“星光大道”。
“我們建立了‘337’人才培養模式，實施公司、區隊、班組三級技能培訓，常態化組織技術專家、設備廠家、高級技師進行理論和實踐操作培訓。”該公司副經理喬重讓說。
在此基礎上，該公司將技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、外送培訓等模式融入職工技能素質提升的每一個環節。不僅如此，該公司還利用導師帶徒、工匠帶徒資源優勢實行“一對一”技能培養，為職工成長成才開辟了更多捷徑。
激勵機制嘗到了“甜頭”
和陳民忠一樣，該公司機電維修隊王鵬飛經過精準施教和專業化培訓，從“草根”工人轉身變成了技術“大拿”，今年又被公司聘任為“工匠”，不僅有了“頭銜”，而且每月可以獲得1000元的補助，這讓王鵬飛干事的勁頭更足了。
今年4月，王鵬飛等25名職工被公司聘任為“工匠”。按照《工匠選聘管理辦法》規定，被聘為工匠，不僅有豐厚的經濟報酬，而且還可以優先申報專業技術職稱，享受職務晉升。這讓技能人才既摸到了“紅利”，又看到了“希望”。
“就是要大張旗鼓地提高技能人才的福利待遇水平，讓大家嘗到掌握技能技術帶來的‘甜頭’，形成良好的比學趕超氛圍。”該公司人力資源部部長李坤表示，“我們建立了長效激勵機制，進一步調動了職工學技術、學本領的積極性。”
今年5月份，該公司重新修訂了《薪酬管理制度》，對職稱、技能等級等工資進行了重新調整。其中，與以往最大不同的是新增注冊安全工程師津貼1000/月；初級工到高級技師每上一個檔次，均可獲得最高3000元的一次性獎勵。
與此同時，該公司修訂出臺了《關于加強技能人才隊伍建設的實施意見》《職業技能提升三年行動方案》等10余項素質提升制度辦法。形成了激勵先進、鞭策后進，實現尊重勞動、尊重人才的良好局面。
在良好的激勵機制下，該公司涌現出一批優秀技能人才。截止目前，取得技能等級561人，擁有陜煤集團勞動模范3人、陜煤工匠2人……
讓職業生涯更有“奔頭”
“我2007年來到公司，當時就是啥也不懂的大學生，跟著師父一點點學，跟著企業一步步成長，從普通技術人員到陜煤工匠，這得益于公司的培養。”該公司副總工程師兼生產地測技術管理部部長霍軍鵬滿懷感恩地說。
搞技術，沒有人才，那是空中樓閣。如何培養技能人才，讓其職業生涯更有“奔頭”，成為大家關注的話題。霍軍鵬這個名字，對該公司廣大干部職工來說耳熟能詳。工作中，他不僅僅是一名管理干部，更是一名技術能手。
近年來，在該公司科技創新的驅動下，由霍軍鵬主創的高水材料墩柱、錨索保護措施、自移式擋矸裝置等項目多達40余項，為公司增創經濟效益千余萬元。
突出的工作表現、優異的工作實績，使霍軍鵬逐步從一名普通技術人員成長為優秀管理干部、陜煤工匠。在他看來，努力工作、辛勤付出讓自己收獲滿滿，掌握必要的技能本領更能為自己的職業生涯增光添彩。
干凈整潔的礦區、完善的配套設施、科學的人才培養機制，成為該公司引人注目的“標簽”。其實和霍軍鵬一樣，通過學知識、搞技術，走上管理崗位的人還有很多。
“我們不僅要為技能人才提供豐厚的待遇報酬，還要將他們納入后備干部人才庫，通過走技術崗位成長成才，真正提拔任用到公司重要管理崗位。”該公司黨委書記王曉兵表示。（作者：艾鋒 編輯：王玉）