加強生產技術管理是實現煤礦安全生產的前提。今年以來，陜北礦業公司以災害超前治理為前提，以生產接續為基礎，以科學生產調度、規范生產為保障，以工藝技術變革創新為突破，強化目標、問題和效果導向，系統性、規范性地推進生產技術管理工作，8大主責業務40項重點工作84個務實舉措全面開展，按下奮進“快進鍵”，奏響發展“進行曲”。
生產技術工作做實
全力落實上級煤炭保供要求和精神，把基礎工作做實。按照“1+3”運行模式，建立生產技術標準管理體系和精益化開采技術體系，定期召開生產技術例會，扎實開展巷道“三優兩提高”工作，超前合理安排生產接續，并組織開展了“防疫情、穩安全、保供應”勞動競賽。截至7月底，小煤柱開采、超長工作面開采、傾斜切眼調斜開采等技術在所屬兩礦全面推廣應用，4項“一優三減”項目和2項采掘接續重點工程均按計劃完成，產量完成全年計劃59％，進尺完成全年計劃69％，按期完成保供目標。
不斷強化“一通三防”工作，優化通風系統。完成孫家岔2-2煤南部回風巷擴巷優化，有效降低通風阻力，完成102盤區專用進回風巷的巷道掘進，實現分區式通風。進一步強化防滅火管理，按照《省煤礦重大災害風險專家會診監察實施方案》要求，開展了礦井防滅火自查自改。孫家岔龍華礦業公司完成煤層自燃發火傾向性、最短發火周期、自然發火指標性氣體及臨界值的測定工作；韓家灣煤炭公司按照一面一措施的防滅火要求，針對214202綜采工作面特殊的采煤工藝，定制防滅火安全技術措施，有效杜絕了留巷復用期間漏風及自燃發火現象。
安全生產工作做穩
構建“目標責任+管理考核+現場落實+創新發展”的四位一體運行管理模式，建立了“現場+內業+管理”的運行考核體系，推行管理體系分層級管控（領導、部門、區隊、崗位），層層壓實責任，以安全生產責任制、現場規范管理為核心工作，不斷推動安全關口前移，充分發揮“關鍵少數”表率作用，真正實現安全生產管理標準化。加強對標學習，組建了內部安全生產標準化驗收專家隊伍，開展安全生產標準化經驗交流座談會，并邀請行業內專家開展安全生產標準化管理體系專題指導培訓。進一步夯實現場管理，以崗位操作流程和現場管理為切入點，以采掘工作面工程質量和作業環境為抓手，以巷道開口、貫通和綜采面初采、末采等特殊時段為重點，扎實推行標準化現場管控，兩礦標準化“示范工程”均按計劃如期完成。
按照“一超三治三提升”工作思路和“預測探查、綜合治理、效果驗證、安全評估”工作機制，全面落實年度防治水重點工程，研究確定地面補勘與災害治理技術方案、專項工程設計，做到礦井地質探查清晰。組織開展防治水專項自查，對照新安全生產法等法規，修訂專業技術管理制度。持續加強預測預報和地質災害超前防治工作，有序開展各項重點工程。截至7月底，韓家灣完成了地面物探2.8Km2，掘進超前物探5400m，超前鉆探32520m，綜采工作面頂板物探0.66Km2，頂板疏放水鉆進2448m；孫家岔龍華完成了地面物探3.46Km2，掘進超前物探6236m，超前鉆探8335m，綜采工作面頂板物探1.4Km2，頂板疏放水鉆進3377m，過溝治理28423m2，兩礦災害治理重點工程均按計劃如期完成，為礦井安全生產提供了堅實的地質保障。
科技創新工作做精
按照“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設目標，遵循“實用+前沿”原則，制定《2022年科技創新工作專班安排》，明確了科技創新工作職責、計劃、任務和目標，形成了實用的科技工作考核體系。著力抓好科研項目的實施，加快推動“四新”技術的推廣應用。截至7月底，23項科研項目均按計劃全面推進，小煤柱技術、智能快掘、智能通風等7項新技術已全面推廣應用。同時，完成了兩項科技成果鑒定，申報中煤協會科學技術獎3項，陜西省科學技術獎3項；取得專利授權2件，申報受理專利27件?？萍紕撔鹿ぷ髡w有序推進，科研項目按計劃如期完成。
持續推進智能化采煤建設，井下所有采煤工作面都已實現智能化開采，同時加大綜采工作面的智能化應用和考核力度，確保智能化裝備得到高效利用。強化“110工法”的技術推廣，并在韓家灣成功留巷試驗460米。加快推進智能快掘建設步伐，結合礦井實際生產條件，全面推進快速掘進系統建設，已建成孫家岔龍華礦業公司20202工作面回風巷和韓家灣214203輔運順槽這兩套掘錨一體機快掘系統。積極推行大錨桿支護技術，完成孫家岔龍華202盤區綜采工作面巷道支護參數優化工作，并應用掘進工作面千米定向鉆技術，改進探掘交替循環作業工藝，減少作業干擾和交替轉換過程影響，有效提升單進水平。（作者：劉輝 田世雄 編輯：王玉）