近日，陜煤陜北礦業孫家岔龍華煤礦進行了停產檢修，原本計劃20天完成的檢修工作任務，卻僅僅用了16天便圓滿完成了，整整比計劃提前了4天。
布局：運籌帷幄早謀劃
孫家岔龍華煤礦成立于2008年，最初設計年生產能力僅為60萬噸。2021年，煤礦產能核增至1000萬噸。產量上去了，可是生產、運輸、洗選、供電等系統，卻成為制約煤礦高質量發展的瓶頸問題。
為此，龍華煤礦早在產量核增之時便把升級改造煤礦生產、輔助系統工作提上了議事日程。“這次檢修及系統改造，時間緊、任務重，各級管理人員要履職盡責，爭取提前完成檢修及系統改造任務。”龍華煤礦礦長曹國選在檢修動員會上說。
會后，相關部門迅速行動起來。排查設備狀態、聯系施工隊伍、規劃改造方案、編制檢修計劃、購置設備材料、制定安全措施，干部職工分工明確、各司其職、有條不紊。
這期間，許多管理人員主動放棄休假，堅持吃住在礦上。宿舍、食堂、檢修現場，三點一線是他們真實的寫照。“這樣的生活狀況，剛好可以幫助我減肥了。”一位管理人員開玩笑地說。
在對洗選系統進行技術改造時，需要對3臺26噸、1臺20噸的振動篩進行拆除。原計劃需要5天才能夠完成的拆除任務，由于準備工作做得比較充分，最后僅用了兩天半就全部拆除完畢，為檢修贏得了寶貴時間。
指揮：協調有力講奉獻
龍華煤礦這次停產檢修，是自建礦以來規模最大的一次檢修，共有生產、運輸、供電、洗選等大小項目127項。涉及11個區隊，13家專業安裝隊伍，檢修人員多達600多人，生產組織、措施執行、安全管理的難度之大前所未有。
“我們采用網格式包保管理辦法，為各級領導及管理人員劃分了包保區域，明確了職責分工。”龍華煤礦調度中心主任劉海勝說。
停產檢修初期，由于受疫情影響，許多專業安裝隊伍不能及時到崗、設備物資不能及時到貨，影響了檢修進度。對此，龍華煤礦采用交叉作業、集中攻堅舉措，聚全礦之力推動檢修工作有序開展。
那時，最有趣的情況就是，你今天在這個區隊干活，明天可能到另一個區隊上班。雖然很辛苦，但為了一個共同的目標，工人們欣然接受，毫無怨言。
龍華煤礦總工程師楊小利，檢修期間堅持現場盯守，哪里有困難哪里就有他的身影。可他卻說：其他人比我更辛苦。
同心：團結一致心同向
只要心往一處想、勁往一處使，就沒有過不去的山、沒有跨不過的河，這是龍華煤礦停產檢修圓滿成功的深層次原因。
“這次停產檢修的圓滿成功，與領導層的超前決策分不開，與管理層的靠前指揮分不開，更與廣大干部職工的奮力拼搏分不開。”龍華煤礦副礦長張進波說。
停產檢修期間，各科室中心、區隊車間分別制定“路線圖”“施工表”，倒排工期，做好人力、物力和相關保障工作。廣大干部職工嚴格按照時間節點，保質保量地完成檢修任務量。
同時，涌現出了一大批先進模范人物。機電科副科長李江，把蜜月期的妻子送回娘家，堅守檢修一線。規劃發展部一級業務主管張繼波，既要負責龍華府酒店裝修改造，又要負責停產檢修任務……（王玉 孟阿曼）