“區隊管理重在現場、重在班組，好的班組管理才能出效率、出效益。”孫家岔龍華礦業公司綜掘二隊隊長李治千這樣說。
為進一步提升班組管理水平，推進“雙一流”班組建設，今年以來，孫家岔龍華礦業公司綜掘二隊以積分考核、標桿創建、班組文化為抓手，著力打造進取型班組，讓員工實現成長成才、班組管理實現提效升級。
積分制打造雙贏局面
“我們的績效和每班的生產進尺掛鉤，打1根錨桿、掛1張網片7.5分，1根錨索20分，當天就能知道自己得了多少分。上個月，我們班進尺達到230m，比計劃超掘40m。”綜掘機司機高計朋笑著說道。
如何提高班組生產效率、增強班組長履職能力、提升班組凝聚力？面對這些問題，該隊召開區隊管理提升研討會，不斷探索班組自主管理新路子，把班組成員安全生產作業與績效考核相結合，有效開展個人月度績效積分考評。各班組進尺每日一公布、每月一考評，排名一目了然，優劣顯而易見，真正實現了職工素質提升和班組效率提升雙贏的局面。
“咱倆在一個班，同樣的考勤咋就你的績效比我高出幾十分？”“你請假那幾天進尺好，自然就比你高了。”支護工馬周寶和喬麗江對照著考勤表說道。
該隊將積分考核作為班組安全管理的重頭戲來抓，通過個人和整體榮譽的獲得，讓職工參與班組各項工作。在積分考核模式作用下，不僅完善了班組安全獎懲制度，夯實了全員安全基礎，也讓大家的腰包鼓了起來。
星級員工鑄就金牌班組
“7月份的班組建設考核結果下來了，咱們班榮獲金牌班組，這是大家共同努力的結果。”剛剛參加完班組建設考核的生產六班班長李鵬祥在班組微信群里發出了消息。
為深化班組建設，增強班組間的良性競爭，該隊開展了星級員工與金牌班組評選活動，實行一月一評一兌現，讓星級員工和金牌班組完全相融，實現“動力疊加”。開展“師帶徒”，讓優秀員工通過傳、幫、帶，解決班組內部素質參差不齊、技能水平偏低的問題，給班組減負，打造以標桿創建為引領、以業務建設為基礎、以人才培養為保障的班組建設新格局。
“現在，班組里的優秀員工不只想著自己要成為星級員工，更想著如何讓班組成為金牌班組，進一步增強了大家的責任感和榮譽感。”生產副隊長陳亮說。
眾文化凝聚向心力
“綜掘機截割部滲油、裝載機防凍液缺少、雙臂錨桿機行走有故障……”
看到釘釘群里交接表上班組人員提出的關于安全生產方面的問題，使區隊管理人員、檢修工及時掌握了井下生產動態，第一時間做到信息“眾享”。
3月份以來，結合職工提出的合理化建議，綜掘二隊修訂完善了《2022年區隊內部管理制度》，讓職工在制度的“沐浴”下，充分發揮主觀能動性，不斷助力區隊管理水平上臺階。
“王海軍、劉恒、杜建軍井下加班，請各位家屬不要擔心，班中餐已送達井下。”這是值班技術員崔國飛在家屬群里發出的消息。
為了更好地搭建區隊、家屬之間的溝通橋梁，該隊建立了職工家屬群，每當有職工遇到搶修任務加班時，家屬群里就會發出職工的現場工作照片，讓職工家屬放心。
此外，該隊還通過開展安全隱患自查、無“三違”班組建設、“三違”現身說法等活動，堅持隱患查處人人有責，堅決從源頭上杜絕“三違”現象，消除安全隱患。
該隊通過集眾人之智、聚眾人之力，以信息“眾享”、隱患“眾查”的方式，不斷發揮著班組“小細胞”的“大智慧”作用。（作者：李治千 蘇偉 編輯：王玉）