當《關于深入開展“轉思想，強作風，2023怎么干”主題研討活動的通知》下發至信息技術運維分公司各部門與各智維中心后，激活了一池春水。
“2023年怎么干？我想了兩天還是沒有捋出一個頭緒。工作干什么、怎么干、干出什么成績、達到什么高度，制定這樣嚴密的工作規劃，不經過一個全面、深入的思考，在公司研討會上是通不過的。”
“是啊，還明確對不認真對待、應付交差、敷衍塞責的人員，現場點名批評。看來，這是真要‘紅臉出汗’、動真碰硬了。”
“這么嚴肅的會議，我是第一次經歷，看樣子公司要動點真格的了。”
茶余飯后、休息空閑，“轉思想、強作風，2023怎么干？”成為該公司干部職工談論最多的話題。
為貫徹落實陜西省委作風建設專項行動，進一步提升企業管理能力、管理效能，為2023年各項工作布好局、起好步，信息技術運維分公司在廣大干部職工中開展了“轉思想、強作風，2023怎么干”主題大討論。
目的，就是通過這樣一場“頭腦風暴”，用思想樹信心、用思辨鼓斗志、用擔當強責任、用實踐破困局，讓“亮短揭丑補短板”成為工作新常態，讓“思變悟行強服務”成為守正創新、開創新局的新動能。
“四比四創”強健肌體。該公司以“比先進、比技能、比敬業、比擔當”為研討主線，全員對標“勤快嚴實精細廉”作風標準，深刻進行討論反思。力求在創新工作思路、創新管理方法、創新技術升級、創新運維保障、創新服務標準上，制定長遠工作計劃，為公司發展提供參考建議與決策依據，并最終形成個人、部門、公司三個層級的工作規劃與業務清單，靶標全年重點工作，夯實發展根基。
“三評一點”較真碰硬。此次研討活動將分為四個階段，以當前為節點貫穿至2023年全年。為確保活動效果，該公司領導班子要求廣大干部職工刀刃向內，深刻自查學習態度、工作作風、工作思路、技能水平、成效成果，徹底從思想上、學習上、作風上、態度上、效率上發生轉變和提升。在研討過程中，該公司秉持嚴管厚愛結合、約束激勵并重的原則，全員面對面“三評一點”，即職工與職工、部門與部門，管理層面之間的面對面互評，班子成員逐一對部門及個人進行點評，亮短揭丑、紅臉出汗，在批評與自我批評的過程中，達到“團結-批評-團結”的正向效果。
超前布局掛圖作戰。隨著主題研討活動的深入開展，實現“再造一個新陜北礦業”發展目標，已堅定地成為該公司干部職工的核心共識。他們聚焦信息技術運維服務本質，圍繞陜北礦業公司提出的“高位嫁接煤炭主業，前瞻布局新興產業”戰略布局，標定了“一流技術、一流服務、一流保障”的發展定位，規劃了“最優技術、最質管理、最活機制、最強隊伍、最好服務”的“五個之最”發展路徑，并最終總結形成了打造“兩商一新”發展目標。轉思想、強作風，超前謀劃的2023年，信息技術運維分公司的目標和定位更加清晰具體，高質量發展的路徑動能也更加強勁有力。
“現今，煤礦信息智能化建設日新月異，我們信息技術運維分公司要服務好陜北片區各礦井的智能化建設，就不能只看眼前，必須放眼信息發展的前沿去審時度勢，干部職工不僅要動起來，更要跑起來、跳起來，解放思想、提升眼界，學會用發展的眼光去觀察、去工作。”該公司黨總支書記、經理薛忠新總結道。（作者：王惠軍 衛高潔 編輯：王玉）