一個巧合的和弦。偶然，卻蘊含著必然。
歷史的指針來到2012年。黨的十八大召開，提出“推動能源生產和消費革命，控制能源消費總量，加強節能降耗，支持節能低碳產業和新能源、可再生能源發展，確保國家能源安全”的具體要求，釋放出明確而積極的信號，為深化能源企業轉型升級指明了方向。此時，陜北礦業因勢而行，調整了神木運銷公司機制，旨在建立原料采購與產品銷售一體化體系，成為了企業轉型升級新窗口。
關鍵詞一：穩價格 保生產
作為陜北礦業下屬的煤炭銷售公司，神木運銷公司緊跟陜北礦業的新變化、新形勢，狠抓落實，轉變思路，服務生產。
2016年，煤炭市場銷售疲軟，價格低迷，為了確保煤礦生產量不下降，確保價格平穩，神木運銷公司在陜北礦業公司的領導下，在運銷集團榆林分公司的支持下承擔起了銷售任務。銷售人員北到內蒙、南到西安、東到山西等多次去實地考察，尋找、走訪煤炭客戶、調研市場，行程逾15000多公里。
終于，在多方努力下，將煤炭拉運到山西岢嵐、五寨，打通了山西煤炭銷售渠道，新增20家客戶，全年累計銷售181.3萬噸，擴大了銷售半徑，對穩定礦井煤價起到了積極作用，增加了礦井煤炭市場的占有率。
關鍵詞二：降成本 保供給
2012年至2017年，為了響應陜煤集團內部企業協作發展戰略，使煤化工內部企業降低采購成本，神木運銷公司承擔起對外采購煤炭業務。為此，公司上下積極尋找優質低價煤源，實行“貨比三家”策略，每次采購前都要進行市場調研，掌握第一手資料，通過招標比價，選出信譽好的公司進行供煤，大大降低了企業的成本壓力。
2015年底，韓家灣煤炭公司出現了滯銷煤炭情況，嚴重影響了正常生產。陜北礦業公司黨政審時度勢、當機立斷，通過內部協作的方式，將滯銷煤炭運輸到煤化工項目。“因為時間緊任務重，我公司積極與各方溝通，通過招標比價確定了運輸價格低，且有一定信譽的運輸公司進行拉運，在公司廣大干部職工的努力下，規定的時間里完成了拉運煤炭16多萬噸的工作，既確保了煤礦的生產也確保了發電及化工用煤。”神木運銷公司負責人說道。
關鍵詞三：增產值 增效益
神木運銷公司把加強管理作為加快發展的法寶，日常工作中，積極分析銷售臺賬、銷售報表，掌握銷售動態、預測市場變化、了解客戶需求、制定銷售計劃，確保銷售量和銷售利潤同步增長。
十年間，神木運銷公司從無到有，從年煤炭銷量不足40萬噸到280余萬噸，利潤達到從290萬元/年，達到2800多萬元/年，產值從2012年的0.93億元/年達到2022年的17.78億元/年。
多年來，公司不斷完善企業管理制度，修訂完善了《績效管理辦法》《年度任務考核細則》《崗位責任制》等管理辦法，建立績效考核評價體系，剛性兌現獎懲，合理運用考核結果，發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用，并強化督導，強化責任落實，圓滿完成了各項目標任務。榮獲榆林市“2018年度榆林批發零售企業財稅貢獻五十強企業”“2018年度榆林批發零售主營業務收入四十強企業”。
十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點，立足于當下， 著眼于未來，公司廣大干部職工鉚足干勁抓落實，聚焦主業抓重點，為再造一個新陜北礦業貢獻力量。（宋堅強）