三秦都市報10月26日A4版
陜煤集團扎實推進作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實
陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調(diào)研
作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團認(rèn)真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務(wù)，立足效能提升，把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，用好作風(fēng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1——9月，煤炭產(chǎn)量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。
堅持高起點開局 構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制
作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應(yīng)，及時組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組進行了專題學(xué)習(xí)研討，安排專人研究擬定作風(fēng)建設(shè)專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。在精準(zhǔn)吃透省委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的實施方案》《關(guān)于強化激勵約束推動作風(fēng)建設(shè)的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的工作方案》的基礎(chǔ)上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要負(fù)責(zé)人任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和3個內(nèi)設(shè)工作組、3個督導(dǎo)推進組、N個結(jié)對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領(lǐng)導(dǎo)體系。明確了以“五個過硬作風(fēng)”為目標(biāo)、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風(fēng)問題、開展“三個重點領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認(rèn)同。
堅持服務(wù)基層 提高作風(fēng)建設(shè)服務(wù)保障能力
陜煤集團緊緊圍繞企業(yè)中心工作，系統(tǒng)化提升完善作風(fēng)建設(shè)工作機制，通過召開作風(fēng)建設(shè)專項行動督導(dǎo)啟動培訓(xùn)會，下發(fā)第一輪督導(dǎo)檢查、結(jié)對互檢工作流程和考核細(xì)則，采取“督導(dǎo)抽檢+結(jié)對互檢”的形式，全面開展督導(dǎo)檢查工作。同時，為防止工作責(zé)任逐級遞減，壓力傳導(dǎo)上熱中溫下冷的問題，集團公司結(jié)合《督導(dǎo)檢查工作機制》，建立督導(dǎo)推進工作聯(lián)絡(luò)群，在充分授權(quán)、激發(fā)基層企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，又能保持與集團公司步調(diào)一致、動作規(guī)范，大大凝聚了督導(dǎo)工作落實的合力。
連日來，陜煤集團所屬52家基層黨委全方位參與開展作風(fēng)建設(shè)結(jié)對互檢，通過兩兩互檢的方式促進作風(fēng)建設(shè)走深走實。在互檢過程中，各結(jié)對單位采取集中觀摩、結(jié)對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結(jié)對互檢清單和重點工作等內(nèi)容進行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢視工作短板，從而進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”?；z結(jié)束后，互檢單位對照檢查情況進行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結(jié)對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內(nèi)將檢查工作報告報送至集團督導(dǎo)推進組，以促進作風(fēng)建設(shè)專項行動在基層各單位全面落實。
陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專班工作人員介紹，在第一輪結(jié)對互檢考核中，集團所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。
堅持問題導(dǎo)向 不斷推進作風(fēng)建設(shè)見實見效
陜煤集團堅持把從嚴(yán)從深從細(xì)從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標(biāo)深入查擺問題，在集團公司總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成“銷號清倉”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在梳理前期查擺問題的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系所屬各級企業(yè)承擔(dān)的中心工作和重點任務(wù)，通過群眾反映、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)等多種形式，積極開展作風(fēng)建設(shè)重點問題自查、督導(dǎo)、互評工作。目前，集團公司及所屬各企業(yè)發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問題共1150個，確定作風(fēng)重點問題842個，制定整改措施1380條。
所屬各級基層單位，緊扣作風(fēng)建設(shè)主題主線，不斷創(chuàng)新方式方法，力促作風(fēng)建設(shè)落地見效。陜鋼集團經(jīng)營主體責(zé)任單位陜鋼集團經(jīng)營黨工委組織開展了以“汲取經(jīng)驗教訓(xùn) 提高經(jīng)營質(zhì)量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準(zhǔn)備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經(jīng)營工作從市場研判、渠道建設(shè)、庫存經(jīng)營等方面開展深入分析，查找目前經(jīng)營工作存在的問題，提出切實改進措施，為后期提高經(jīng)營工作質(zhì)量提供思路。陜化公司針對基層反映強烈、職工干部感受較深的責(zé)任心不強、擔(dān)當(dāng)意識差、落實力不強、創(chuàng)新力不強、服務(wù)力不強等5個方面，晾曬具體表現(xiàn)，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學(xué)習(xí)力補腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標(biāo)更明確，路徑更清晰。
好作風(fēng)促進大發(fā)展。陜煤集團將持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，以過硬作風(fēng)匯聚起決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，以過硬作風(fēng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陜煤集團作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）