隨著數字信息技術的快速發展，信息技術、信息產品、信息服務已成為支撐當今經濟社會發展的重要基石。面對發展潮流，陜北礦業公司精準把脈煤礦生產要素的迭代升級，提出“高位嫁接煤炭主業，前瞻布局新興產業”，不斷將發展觸角延伸至以信息技術為代表的先進生產力發展方向。2021年12月，陜北礦業公司信息技術運維分公司正式掛牌成立，這標志著陜北礦業公司全面參與推進陜北礦區“智能礦井、智慧礦區”建設進入到了一個新的發展階段。
“從無到有”超前謀劃布局
任何事物的發展，前提都應把準業態發展的大勢。
在陜北礦業公司了解為何要組建一家信息技術服務型企業時，該公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧言簡意賅的表明：“從國家和行業層面看，《中國制造2025》《煤炭工業發展規劃》《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》等系列文件，都清晰表明，在國家政策支持與新技術不斷突破的共同推動下，煤礦智能礦山建設已成為行業發展趨勢，這是成立信息技術運維分公司的前提與定位”。
綜合分析，這一定位精準切入了現今煤礦企業的發展主線，現今的煤礦早已不是過去的簡單粗放，而是一個集結了先進技術與生產力的綜合體。
這不僅讓筆者想起了那句“只有傳統的行業，沒有傳統的思維?！?/span>
發展目標一旦確立，執行就成為關鍵。在信息技術運維分公司筆者見到了該公司負責人薛忠新，談及這家新創企業發展的話題時，能感受到他壓力不小。
“最初，我們幾乎所有工作都是從‘零’開始。雖然，我知道這一領域蘊含潛力，可如何挖掘？如何發展？如何帶領這近百號人蹚出一條路，讓我夜不能寐?！毖χ倚抡f。
壓力之下，必須打破固有思維，要敢于嘗試和創新。為此，他們在模式上，推行扁平化架構，設立了信息運維、安全技術、綜合管理與生產經營4個部室；成立了紅柳林、檸條塔、張家峁、韓家灣涌鑫4個智維中心，把有限資源與工作重心集中到點上，不務虛功，精干高效，提升管理的針對性和時效性。管理上，按照國企三項制度改革規定，引入競爭、激勵與淘汰機制，建立了領導干部選拔任用管理辦法、全員績效薪酬體系、激勵考核辦法等系列制度，全面激發干部職工的工作激情與干勁。制度上，緊盯黨建、行政、安全與物資采購、財務流程、招投標、風險防控等各方面，制定出臺四十余項規章制度，規范權力邊界行有所止。服務上，秉持“標準先行、分類實踐、系統推進、引領提升”發展原則，構建了“兩橫八縱一平臺”的信息網絡總體框架，建成了礦區工業互聯網統一“數據湖”，主動為韓家灣、龍華等服務單位制定智能礦井建設規劃與設計方案等，大力推動智慧礦區建設步伐。
成績不止于此。通過深入了解，筆者發現，隨著信息技術的深入發展，不僅推動了煤炭生產企業的高質量發展。同時，也改變了煤炭生產企業原有模式，一種新的發展業態正在形成。
從點到面，聚合社會資源
在該公司運維管理部，一張工作計劃推進表引起筆者好奇。上面記錄著與各類廠家的工作洽談，還有與專家團隊和科研院所的業務交流等工作安排?？芍^種類豐富。
“現在煤礦井下各類采掘、支護、監控等設備接連投入運營，生產少人或無人化已是發展趨勢，要保障這些先進設備正常運行，網絡信息系統就是他們的神經，任何一個點出現問題都可能引起生產癱瘓?！痹摬块T負責人侯錟簡要介紹著情況。
“再有，現在的信息系統升級太快，已經不是以年為單位，可以說是時時刻刻處于變化之中。所以，這對我們的運維技術提出了很高要求?！?/span>
據了解，該公司自成立以來，就不斷在信息技術服務的保障能力上下功夫。
一方面，他們高度重視職工隊伍的技能培訓。不斷從職工的崗前培訓、上崗培訓、崗位職責、運維調度等方面入手，選取社會上專業的培訓學校，對新入職員進行崗前培訓。培訓的內容既有安全生產、技術技能，還有團隊協作、拓展訓練等，全方位打造專業化團隊。入職后，再給新職工選配技術過硬的老師傅，簽訂師帶徒協議，手把手言傳身教。同時，還根據工種、技能的不同，有針對性聘請業務專家、技術專家開展安管、特種作業、智能專業等全員的專業培訓。
從職工信息表可以看出，從業人員整體素質很高，職工持證上崗率100%，多人參加國賽訓練，1人在陜西省“三秦工匠”競賽中，獲得了井下安全監測工二等獎。
另一方面，他們主動加強與專家團隊、科研院所和設備廠家的業務合作。今年9月，他們與中煤科工研究團隊合作研討“智能化煤礦運行與維護管理標準體系”，提出了針對智能化煤礦運行與維護管理標準的研究設想。他們聚焦信息技術發展前沿，加強與各服務礦井的溝通協調，為紅柳林、檸條塔、張家峁等公司順利完成國家級智慧煤礦驗收提供了技術保障。參與制定韓家灣、孫家岔龍華等公司的智能礦井建設規劃與設計方案，為48個建設項目提供技術規范指導，保障建設進度。
從弱到強，一流創新發展
心中有夢想，腳下就有方向。通過走訪，能夠清晰感受到這家企業的激情與活力。
綜合管理部負責人張琳拿出了一份《關于開展‘轉思想，強作風，2023怎么干’主題研討活動的通知》。
文件精簡干練，直指工作作風、業務技能、擔當實干、目標任務，每名員工都要對標自檢，每個部門都要制定思路，最終形成企業發展的總體目標與規劃。
“我們公司是一家技術服務型企業，技術是我們發展的根基。開展這場活動，公司領導就是想通過一場‘頭腦風暴’讓‘思變悟行強服務’成為守正創新開創新局的一種新動能?！睆埩盏哪樕铣錆M自信。
用思想樹信心、用思辨鼓斗志、用擔當強責任、用實踐破困局，這樣的一種工作狀態，讓人看到了這家企業的雄心。
據了解，該公司主動針對各礦井產量、地質結構、礦井系統等差異化的需求，計劃實行“定制化”的一站式服務。
他們充分發揮自身平臺優勢，致力于打通專家團隊、大專院校、技術公司、設備廠家等上下游環節，著力構建一套煤礦信息運維標準化管理體系。目前，已初步形成了以“流程為導向，服務為核心，技術為支點”的運維管理思路，擬定了4個大類27個項目的智能化煤礦運維管理標準。這一體系的建立，將會對煤礦生產企業提供有效的信息技術保障，也將填補煤炭行業智能化運維管理標準缺失的空白。
正是基于這樣超前的理念與工作思路，該公司不斷在市場上贏得好評。通過與研究機構、科研院所的技術授權、合作攻關等方式，完成了陜北礦業“一平臺四系統”智慧礦區建設，承攬了張家峁公司智能輔助運輸系統運營、智慧環保二期建設和韓家灣公司工業環網改造、數據中心擴容、“千眼”視頻監控系統等9項智能化建設項目。產值比年初既定目標增加了14.43 %，利潤增加了2.99%。
“前進的道路上，我們只是邁出了一小步。信息科技的發展日新月異，企業的服務需求也在提升，而我們的目標就是要打造煤礦智能化系統運行維護的一流服務商；智能礦井、智慧礦區建設方案的解決商；成為最具活力、最具發展動力的科技創新型企業?！毖χ倚抡f。（王惠軍 衛高潔 喬姣）