今年以來，孫家岔龍華礦業公司巧用“三劑良方”，尋‘病根’，查‘病灶’，‘把脈’，‘開方’，讓隱患無處躲藏，構筑牢固的安全防線，確保礦井安全高效生產。
現場診斷開“處方”
“此次檢查共查出10條問題，其中巷道頂板管理方面問題要格外關注，應加強此區域頂板支護強度，確保現場施工安全……”近日，在孫家岔龍華煤礦30208切眼掘進工作面現場，該礦安檢人員口頭通報了檢查問題，提出整改意見，升井第一時間下發安全“診斷書”并開具了整改“處方”。
為了確保檢查更具有針對性，安監科每日在釘釘工作群提前部署次日重點工作，超前研判風險點，對排查出的安全隱患全部建檔管理，并安排專人跟蹤落實，制定督導清單，明確工作內容、責任人和完成時間。截至9月底，共排查安全隱患問題886條，全部按五落實原則進行整改，做到了閉環管理。
對癥下藥有“良方”
“20202工作面切眼中班將揭露采空區探測鉆孔，張磊磊專人現場盯守，牛寶川各工作面巡查。”這是安全員班長劉岐在班前會上部署，針對重點區域安排專人負責。
在總結中進步，在落實中前行。該礦安監科針對各科室、區隊負責人和現場安全生產過程中遇到的“疑難雜癥”，現場研究制定解決方案、敲定責任單位、給定完成時間，夯實措施、壓實責任，力爭做到時時有人監管、事事有人負責，全力保障“疑難雜癥”有“方”可循。開展以來，有效解決了生產過程中遇到問題相互推諉、扯皮現象，有效提高隱患問題整改率。
“煤礦生產系統復雜、工作戰線長，從機電運輸管理、頂板管理、瓦斯、防滅火、防治水管理等方面風險并存，管控措施稍有松懈就可能發展為事故隱患，流程化管理既降低了管理的難度，同時也指明了作業方法。”副科長曹龍龍說。
安全生產有“秘方”
截至10月份，公司安全生產周期超過5000天，這對于“安監人”來說那就是136800個小時，如果井下每個地方每天只巡查一遍，按照40公里計算，那么就是228000公里，可繞地球赤道5.7圈。
“安全管理沒有捷徑可走，靠的就是腳踏實地、一步一個腳印走過來的，安全管理不求轟轟烈烈做出多大業績，只求平平安安。”安全礦長田衛平說。
孫家岔龍華礦業公司在安全生產管理方面形成了自己獨特的管理模式，“90123”目標管理法持續發力，“四員兩長”考核機制良性運行，金銀牌班組長、副隊長“兵頭將尾”守“前沿陣地”，三級十類265條“三違”界定標準長效約束機制，以及開展安全警示教育視頻、安全大講堂、安全宣講等形式，將各類安全知識、安全操作規程傳達給每位職工，讓安全紅線就是“生命線、責任線、高壓線”的意識入腦入耳，切實為職工筑牢安全“防護帶”。(高建強)