近日，韓家灣煤炭公司機電運轉隊始終保持安全管理高壓態勢，緊盯重點任務、完善思路措施，守住守牢安全陣地，確保安全生產。
在制度保障上靶向用力
“安全是一票否決項，大家一定要做到不安全、不生產，杜絕‘三違’行為，這是我們爭當‘優秀班組’的前提。”班前會上，生產二班班長左文明說道。
一直以來，機電運轉隊用制度管人管事，先后出臺了《安全管理規定》《全員考核辦法》《安全生產標準化創建制度》等一系列安全管理及考核制度。在每天的隊委會、班前會及周二五學習會上，對違反制度相關人員和處罰進行通報，讓制度成為人人畏懼的“戒尺”，成為安全生產、現場管理的基礎保障。
“區隊管理靠剛性的制度和嚴格的執行，有功必獎、有過必懲，將制度作為區隊管理的標準，用強有力的制度執行提升安全管理效果，夯實安全基礎。”機電運轉隊隊長白崗說。
在安全教育上持續用力
“今天學習的事故案例，主要原因是安全站位不當造成的，這給我們敲了警鐘……”在該隊近期的班前會上，值班隊干點評道。
為進一步提升干部職工的安全意識，該隊充分利用班前會5-10分鐘開展安全警示教育，用反面典型的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。周二五組織職工深入學習新《安全生產法》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》《煤礦重大事故隱患判定標準》等，營造了“學標準、懂標準、用標準”的濃厚氛圍。
此外，通過持續開展的“每日一題”、全員考試，讓職工熟練掌握作業場所安全風險、生產工藝、“三大規程”，杜絕“三違”行為，增強安全意識和責任心。
在隱患排查上精準發力
“3-1煤皮帶機頭淤泥需及時清理，電纜懸掛不整齊，檢漏試跳記錄填寫不規范……”班后會上，跟班隊干對當日設備隱患治理工作進行匯報。
該隊結合百日安全生產大行動要求，區隊管理人員按照包片督查責任，加強對安全關鍵點、薄弱點和危險點的巡查，對職工的不安全行為等現場糾正，對發現的問題，嚴抓整改落實，堅決做到“零容忍”。同時，加大各類設備的巡檢力度，加密巡檢頻次，擴大巡檢面積，切實做到“巡護到位、記錄可查、心中有數”，實現了對機電設備的有效管控。
此外，該隊持續推進安全生產標準化建設，通過完善轄區各類機電設備及排水管路的編碼、定置及信息化管理，進一步提高了區隊安全管理水平。（任玖凱）