煤礦安全生產專項整治三年行動實施以來，孫家岔龍華礦業公司以踐行“兩個至上”理念為引領，在強化警示教育、業務素質、隱患治理、現場管理四個方面下足功夫，著力抓重點攻難點創亮點，推進礦井安全管理水平整體提升。
“我們強化警示教育不放松，引導廣大干部職工進一步樹牢安全發展理念，防范和遏制各類生產安全事故發生，確保完成全年安全生產目標。”安全副礦長田衛平說。
公司以開展“學法規、抓落實、強管理”活動為契機，重新修編“歷史上的今天”事故案例匯編，利用班前會、學習會等時機，每天講一個案例，每班上一堂安全警示教育課，讓職工結合當前工作自我反思，對存在的各種不安全因素進行剖析自查自糾。同時，相繼在各生產區隊開展“礦領導進區隊講安全”活動，通過面對面班前小課堂，使干部職工產生思想共鳴，增強做好安全生產工作的自覺性和積極性。
從強化業務素質入手，開展了“第一責任人講安全”公開課、“煤礦事故案例講評競賽”“四員兩長”安全生產法律法規知識競賽等活動，讓廣大干部職工更深入、更細致地掌握國家安全生產法律法規和公司各項安全生產規章制度，在全公司范圍內掀起學法律、用規章、守制度的熱潮，切實把安全生產的各項要求貫徹到具體崗位上、具體行為中。今年以來，公司舉辦各類安全專題培訓14場次，累計參與9392人次。
公司聚焦隱患治理不放松，為“四員兩長”配備雙重預防智能手持終端，從關鍵的薄弱時間、薄弱崗位、薄弱地段、薄弱工序入手，實現及時將作業現場檢查存在問題上傳雙重預防管理信息系統。
建立崗位、班組、區隊、專業、礦井五級隱患治理追溯管理機制，明確整改責任人、整改時限和驗收，致力消除現場隱患，確保安全流程的全過程管控。
截至目前累計排查整改問題隱患1464條，全部按照“五落實”原則整改落實并銷號。同時，堅持日常檢查與動態檢查、常規檢查與專項檢查相結合，相繼開展頂板管理、一通三防、生產運輸等專項大檢查14次。
“我們盯緊現場管理不放松，嚴格執行礦領導帶班下井制度和24小時值班制度，緊緊圍繞安全管理‘管什么、怎么管’兩個方面提升安全管理人員履職能力，確保安全管理人員在現場指揮到位、督導到位，有效制止和糾正‘三違’行為。”煤礦安全副總工程師郭志鵬介紹說。
在“管什么”問題上，公司制定下發了《三違考核管理辦法》，結合礦井實際，明確了285條“三違”界定標準，使“管什么”更具體化、清晰化，確保安全管理人員日常監管“有章可循”。
在“怎么管”問題上，公司建立完善了安全履職“一崗一清單”，每月從入井次數、工作作風、執行力等方面入手，從嚴考核分管負責人、各科室區隊負責人、安全員三個層級的工作質量，將考核結果與績效工資掛鉤，以考核促進安全生產責任落實。自考核施行以來，各級安全管理人員的責任心普遍增強。今年以來，公司累計查處糾正“三違”行為同比下降31.5%。（劉文林）