在追逐夢想的征程中，奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開韓家灣煤炭公司這十年發(fā)展的長軸畫卷，在披荊斬棘的奮斗征程中，總能邂逅最美的風(fēng)景——
安全管理晉檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績、改革創(chuàng)新高效推進、黨建引領(lǐng)凝心鑄魂……先后榮獲全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、陜西省文明單位等多項榮譽稱號。
輝煌的業(yè)績、豐碩的榮譽，描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。全體干部職工勠力同心，砥礪奮進，使企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。
夯基固本：安全管理開創(chuàng)新局面
安全管理，重如泰山。十年來，該公司堅持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)微抓起，從短板補起，實施制度保安、科技興安、素質(zhì)強安工程，聚力打好打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
結(jié)合礦井實際，修訂完善了40余項安全管理制度，制定完成了294個崗位“一崗一清單”；創(chuàng)新建立了“5+5+2”安全管理模式；編寫了17種高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控手冊……一項項安全管理機制的高效運行，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
推動安全意識與業(yè)務(wù)技能同步提升，搭建了“全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)”與手機APP移動平臺，實現(xiàn)在線練習(xí)、學(xué)考結(jié)合，提高了全員安全素養(yǎng)。通過開展反思討論、安全知識競賽、警示教育等活動，促使安全理念深入人心，筑牢了職工安全“紅線”意識和“底線”思維。
以科技興安為引領(lǐng)，在井口建立了智能化檢身系統(tǒng)，建成了2.0版雙重預(yù)防系統(tǒng)，為“四員兩長”配備了智能防爆手機及智能礦燈，實現(xiàn)了風(fēng)險、隱患與人員定位聯(lián)動實時推送。投入使用“電子封條”“電子圍欄”、AI千眼視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全信息共享和智能分析。
推行“1248”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以“四個示范”為切入點，完成了主要輔助運輸線路、井下機房硐室、系統(tǒng)巷道專項整治等亮化工程，擴大了精品示范區(qū)域。10年間，礦井始終保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
與此同時，該公司常態(tài)化開展煤礦安全集中整治、三項攻堅行動、專項整治三年行動等工作，深入排查安全隱患，對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改，整改率達100%，進一步夯實了安全管理根基。
提質(zhì)增效：經(jīng)營管理創(chuàng)出新佳績
效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉。十年來，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，持續(xù)優(yōu)化工藝、生產(chǎn)布局和勞動組織，推動個人增收、崗位增值、企業(yè)增效，促進效率效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。
該公司建成了煤炭行業(yè)首個中厚煤層智能化“110工法”綜采工作面，成功留巷2000米，形成“110工法”最佳實踐創(chuàng)新成果。投入運行首套低矮型智能快掘成套裝備，掘進進尺不斷實現(xiàn)新突破，奏響穩(wěn)產(chǎn)保供“最強音”。
在設(shè)備管理方面，實行設(shè)備全生命周期管理，規(guī)范建立設(shè)備健康檔案，掌握設(shè)備運行規(guī)律及檢修周期，積極開展預(yù)防性檢修作業(yè)，保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運行，公司榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會“第十二屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)、洗、銷價值鏈，建成了智能化洗煤廠，強化過程控制，實現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)平穩(wěn)達標(biāo)。自產(chǎn)煤銷售榮獲“中國煤炭行業(yè)暢銷品牌”和“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”兩項殊榮。同時，洗煤廠榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”稱號。
修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》《現(xiàn)金管理辦法》等20余項財務(wù)管理制度，創(chuàng)新推出“1443”全面預(yù)算定額管理體系。借助陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺”，強化產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)動性。采取10類28項措施助力降本增效，礦井連續(xù)10年實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。
深挖潛力：改革創(chuàng)新積蓄新動能
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。十年來，該公司歷屆黨政班子因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，實施動能轉(zhuǎn)換、提檔升級、改革改制，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入生機和活力。
以機制改革為突破口，制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經(jīng)理層考核評價辦法》等配套制度，對經(jīng)理層成員任期、職責(zé)范圍等進行契約化管理。完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項議事規(guī)則，激發(fā)管理層工作活力。
按照“十部室、兩中心、十區(qū)隊”調(diào)整了組織機構(gòu)，優(yōu)化了管理及專業(yè)技術(shù)隊伍層級。持續(xù)深化薪酬改革，上調(diào)技能等級津貼、學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴大學(xué)歷工資計發(fā)范圍，有效發(fā)揮差異化薪酬激勵作用。
建立了“337”人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開展輪崗交流、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)能力評價等素質(zhì)提升工程，讓一大批有能力、有抱負(fù)的職工脫穎而出。截至目前，公司大專及以上學(xué)歷增幅4%，技能等級人數(shù)增幅36%……
在對標(biāo)管理上，聚焦“五個一流”對標(biāo)體系，凝練形成了40余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目。5項最佳對標(biāo)實踐在集團內(nèi)部重點推廣，3項管理創(chuàng)新成果分獲全國煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎、三等獎。
嚴(yán)格執(zhí)行《專項資金管理辦法》，踐行“1141”專項資金管理體系，建立了項目全程跟蹤管理考核機制。近年來，專項資金完成率達到99%，累計完成了安全生產(chǎn)技術(shù)改造、“四化”建設(shè)及民生保障等240余項重點項目。
凝心鑄魂：黨建引領(lǐng)譜寫新篇章
黨建引領(lǐng)，培根鑄魂。十年來，該公司黨委堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不斷加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
舉旗定向，政治建設(shè)擺首位。該公司扎實開展黨內(nèi)集中教育，建成了業(yè)余黨校，實施定制化、精準(zhǔn)化、個性化黨務(wù)干部培訓(xùn)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，營造了積極健康的政治生態(tài)。
以“把方向、管大局、促落實”為主線，扎實推進“一軸五驅(qū)”黨建體系建設(shè)，以“11138”為工作思路，創(chuàng)建了“1+3+X”黨建工作模式，深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”，完善了黨建工作各項制度。
聚焦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和“雙一流”黨支部建設(shè)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、集中會診、督導(dǎo)檢查、達標(biāo)驗收、特色品牌創(chuàng)建等工作，有效提升了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化水平，圓滿完成了100％達標(biāo)任務(wù)。
牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念，用心打造溫情餐飲、溫暖洗浴、溫馨住宿“三大服務(wù)品牌”。常態(tài)化開展四季送、陪考假、生日假等活動。十年間，職工“快樂工作、幸福生活”指數(shù)顯著提升。
與此同時，該公司不斷深化青年助力安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等“青字號”品牌工作。常態(tài)化開展學(xué)雷鋒青年志愿服務(wù)、青春戰(zhàn)“疫”、青崗員“零點”行動等活動，打造高質(zhì)量團青工作。公司團委榮獲全國煤炭工業(yè)協(xié)會“五四紅旗團委”榮譽稱號，綜采隊團支部榮獲“陜西省青年文明號”榮譽稱號。
“過去的十年，我們奏響了改革最強音，跑出了發(fā)展加速度，用實際行動交出了一份亮眼成績單?！痹摴緢?zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示，“站在新的起點，公司將繼續(xù)乘勢而上，奮力走好新的趕考之路，書寫更加輝煌的高質(zhì)量發(fā)展篇章?！保òh）