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    經(jīng)營管理
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    信息技術(shù)運(yùn)維分公司:暢通成長通道 激活人才活水
    發(fā)布時間:2023-01-03     作者:王惠軍 姜小俠    瀏覽量:7342    分享到:

    近日,信息技術(shù)運(yùn)維分公司安全技術(shù)管理部毛浩,榮獲了“全國煤炭行業(yè)技能大師”榮譽(yù)稱號。一時間,他成為了公司廣大信息技術(shù)職工的“明星”。自工作以來,他扎根基層一線,依托企業(yè)搭建的各類學(xué)習(xí)平臺,深入鉆研信息技術(shù),并用所學(xué),先后多次參與企業(yè)“洗煤廠智能化管理”“GE智能平臺在綜采工作面的應(yīng)用”等項(xiàng)目建設(shè),不僅助力了企業(yè)發(fā)展,也實(shí)現(xiàn)了個人成長進(jìn)步。

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    建平臺,為職工成才筑“暖巢”

    作為陜北礦業(yè)的技術(shù)服務(wù)型企業(yè),信息技術(shù)運(yùn)維分公司的工作核心是在煤礦智能化發(fā)展的前沿需求下,針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的各類生產(chǎn)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備與控制系統(tǒng)進(jìn)行融合匹配,服務(wù)保障各煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全時空多源信息的實(shí)時感知、安全風(fēng)險雙重閉環(huán)管控、全流程“人-機(jī)-環(huán)-管”的數(shù)字互聯(lián)與高效協(xié)同。

    這樣的企業(yè)性質(zhì),使該公司對技術(shù)技能型人才有著強(qiáng)烈需求,也激勵著該公司不斷通過制度管理、薪酬保障、搭建平臺等多種渠道,強(qiáng)化人才梯隊(duì)的建立與人才技術(shù)技能的培養(yǎng)。

    “企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是人才。我們公司成立不久,但我們對人才卻有著更為迫切的需求。如何培養(yǎng)配置優(yōu)秀的人力資源推動企業(yè)發(fā)展,如何把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,為企業(yè)提供有力支撐,我們一直在探索和思考這一問題。”在運(yùn)維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新看來,該公司要保障服務(wù)好5家煤炭生產(chǎn)企業(yè),近6000萬噸的產(chǎn)能,276個系統(tǒng)的正常運(yùn)行,靠的就是要建立起一支有理想信念、懂技術(shù)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)作為、講服務(wù)奉獻(xiàn)的工匠隊(duì)伍。

    基于這樣的認(rèn)識,該公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了一些嘗試與創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,開展《煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險管控》《高端人才培養(yǎng)模式》研究課題,全面詳細(xì)地進(jìn)行調(diào)研論證,準(zhǔn)確繪制煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險地圖、構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)體系、形成了煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制,打造具有前瞻性的人力資源管理制度。

    同時,在薪酬管理上,制定《薪酬管理制度》《單項(xiàng)績效工資管理辦法》《全員績效考核管理辦法》,利用薪酬杠桿,對全員進(jìn)行定崗定級,并向一線傾斜、向具有專業(yè)技術(shù)能力的技能型人才傾斜,筑巢引鳳。并依托行業(yè)協(xié)會、集團(tuán)平臺與企業(yè)自身,通過線上線下與實(shí)地實(shí)操,大力開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、理論培訓(xùn),確保職工掌握智能化發(fā)展的前沿技術(shù)與行業(yè)現(xiàn)狀。

    一年來,該公司累計培訓(xùn)各類人員200余人次,全員持證上崗率100%,選派2名選手,參加陜西省“三秦工匠”暨“神南杯”技能競賽,1人獲得了安全監(jiān)測工二等獎的好成績。

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    多舉措,聚人才資源展作為

    人才不僅要靠培養(yǎng),還要善于從大專院校與社會企業(yè)中去選拔錄用。

    面對信息技術(shù)的快速升級迭代,該公司主動調(diào)整人才選聘機(jī)制,積極主動同上級部門進(jìn)行溝通,對公司發(fā)展面臨的實(shí)際問題與現(xiàn)實(shí)困難,爭取上級部門最大限度的理解與支持。積極借助陜煤集團(tuán)人才招聘通道,面向社會廣發(fā)“英雄帖”,招賢納士,匯聚英才。

    同時,針對自身在信息編程領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域存在人員緊張的問題,通過走訪了解、社會考察、推薦審核等多種方式選拔具有技術(shù)實(shí)力的專業(yè)“達(dá)人”。

    目前,該公司職工大專以上學(xué)歷的占比達(dá)94%,專業(yè)技術(shù)等級與職稱人員占比近40%2022年,先后招錄26名大學(xué)生和10名專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)一步提升了技術(shù)實(shí)力。

    人才選得好,更要留得住、用得好。

    針對職工隊(duì)伍培養(yǎng),該公司制定詳細(xì)的工作計劃。新職工從入企第一天就要接受全面的崗前培訓(xùn),走上工作崗位,各運(yùn)維中心要精選技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅進(jìn)行傳幫帶。同時,各中心黨支部定期關(guān)懷職工,掌握思想動態(tài)、協(xié)調(diào)解決問題,“扶上馬送一程”,讓新職工們能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境成長成才。

    公司每年還組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面,根據(jù)煤礦智能化發(fā)展的新工藝、新設(shè)備、新流程,聘請行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者親臨授課。一方面,組織開展內(nèi)部對標(biāo)交流,取長補(bǔ)短,并有計劃地選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到外單位進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),以及派遣到行業(yè)相關(guān)企業(yè)、高等院校進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),全面提高專業(yè)技術(shù)水平。

    正是具備了一定的技術(shù)實(shí)力,該公司在服務(wù)保障煤炭生產(chǎn)企業(yè)時就有了“底氣”。在紅檸張三家公司通過國家級智慧煤礦驗(yàn)收時,積極主動提供技術(shù)支持,保障了驗(yàn)收的順利完成。主動參與韓家灣、孫家岔龍華兩家單位智能礦井建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計方案,對48個建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范進(jìn)行審核,提升服務(wù)的覆蓋面,更受到了服務(wù)單位的認(rèn)可及肯定。

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    引競爭,三項(xiàng)機(jī)制激活一池春水

    沒有競爭,再好的人力資源也會淪為一潭死水,必須要打破一些條框束縛,引入競爭機(jī)制,把分公司人員年輕、學(xué)歷高、素養(yǎng)好、技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢激發(fā)出來,打通人才成長與進(jìn)步的通道,這是該公司管理層的統(tǒng)一共識。

    “我們公司目前有4個管理部室、4個生產(chǎn)中心,總體架構(gòu)是扁平化模式。最初選擇部室與中心負(fù)責(zé)人時,全部進(jìn)行競聘上崗。競爭很激烈,每一名管理人員都是通過層層選拔與考核才進(jìn)入到這個崗位。”該公司黨群業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人衛(wèi)高潔拿著一沓厚厚的資料,介紹著“三項(xiàng)機(jī)制”改革時的一些做法。

    在公司可以看到,整個機(jī)關(guān)含領(lǐng)導(dǎo)層僅有20余人,每一個部室都是將各項(xiàng)工作融合至一起,以綜合管理部為例,其業(yè)務(wù)涵蓋辦公室、黨紀(jì)工團(tuán)宣等多項(xiàng)內(nèi)容,每一個人都肩負(fù)多項(xiàng)工作,可以說,人人都是多面手。

    “總的來講,在人力資源配置上,我們嚴(yán)格按照陜北礦業(yè)公司要求,以‘小部門大運(yùn)維’的思路進(jìn)行配置。目的就是把主要的資源、優(yōu)勢集中到以一流技術(shù)、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來保障各煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。雖然人員較少,但工作效率卻是很高的。”薛忠新說道。

    為進(jìn)一步激發(fā)職工活力,下一步分公司還將在基層推廣鼓勵激勵機(jī)制。重點(diǎn)是圍繞智慧礦區(qū)、智能礦井建設(shè)工作主線,深入開展技能競賽、技術(shù)比武、崗位建功與雙創(chuàng)工作。按照他們的思路,就是要通過組織開展一系列的活動,選拔一批學(xué)習(xí)意識強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培育,逐級建立起公司、集團(tuán)、行業(yè)等層級的技術(shù)能手、技能大師,并以技定級、以技定資,激發(fā)職工群眾立足本職、愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。

    企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。黨的二十大報告強(qiáng)調(diào),“要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動”。這是企業(yè)培才、育才促進(jìn)發(fā)展的遵循與指引,信息技術(shù)運(yùn)維分公司正在通過自己的努力實(shí)踐著。(王惠軍 姜小俠)

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