連日來，信息技術運維分公司精心謀劃，以激發(fā)活力再出發(fā)的責任擔當，瞄準“兩商一新”發(fā)展定位，強化服務穩(wěn)產(chǎn)保供，精打細算挖掘潛能，為2023年開好局、起好步做好各項準備工作。
聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動抓服務
進入新的一年，分公司運維服務的各大主力礦井“火力全開”，抓安全、促生產(chǎn)、防疫情、保供應，原煤如大江奔涌，銷售如游龍盤旋。
為做好信息技術支撐生產(chǎn)保供工作，分公司統(tǒng)籌協(xié)調，四大智維中心聯(lián)網(wǎng)互動，按照“信息安全、技術保障、齊裝滿員”的服務標準和工作要求，盯在井下現(xiàn)場、深入生產(chǎn)一線，與服務保障單位同心協(xié)力，抓生產(chǎn)保供應，助力安全生產(chǎn)。
“我們的職責，就是保障采掘自動化系統(tǒng)的可靠運行，保障礦井大數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)互動，做好安全生產(chǎn)信息的采集、分析，為煤礦安全生產(chǎn)提供可靠的信息技術保障?！奔t柳林智維中心主任劉鎮(zhèn)說。
從井下自動化監(jiān)控，到5G通訊網(wǎng)絡，從安全信息采集到大數(shù)據(jù)分析，從基礎設施保障到信息技術維護，各智維中心在人員少、疫情影響嚴重的情況下，累計解決涉及信息技術故障37個點（項），延伸子系統(tǒng)16項，完善39項措施，在各大礦井安全生產(chǎn)過程中未發(fā)生任何重大影響，有力地支撐了主力礦井安全生產(chǎn)。
“要把工作重心放在運維一線，切實做好服務和保障工作”。在不到一個月的時間里，分公司領導班子成員分別深入各智維中心，加強調研和指導，特別是對紅、檸、張各中心業(yè)務工作給予充分支持，要求穩(wěn)住大好安全生產(chǎn)形勢，全力以赴抓好信息技術運維安全，協(xié)力做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作。
精打細算一盤棋
元旦前夕，分公司辦公樓內徹夜燈火通明，各部室管理人員在做著年終決算?！吧霞壪逻_的各項經(jīng)濟指標要全面完成，各項費用的測算和決算要精準把握，不能出現(xiàn)任何失誤，這是我們開局年立下的軍令狀，要做到令行禁止，全面完成?！狈止矩撠熑藦娬{。
一年來，分公司先后與紅、檸、張、韓等主力礦井簽訂了運維服務方案，參與相關礦井智能化煤礦建設的整體規(guī)劃與設計方案，與西安科技大學聯(lián)合推進陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)建設工作，在建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造全礦區(qū)統(tǒng)一“數(shù)據(jù)湖”的基礎上，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、物資、資產(chǎn)4項業(yè)務子系統(tǒng)的透明化貫通式管理。
一年來，分公司先后完成了48個建設項目的技術規(guī)范書審查，積累了大量的基礎資料，對年底決算工作造成了壓力。公司機關工作受疫情影響嚴重，在時間緊、任務重、人員少的情況下，科學安排進度，全力以赴做好年終“大盤子”的決算任務，為2022年完美“收關”畫上句號。
超前布局譜新篇
12月13日，分公司組織開展了“解放思想，2023怎么干”專題研討。會上，與會人員對一年來的工作和存在的問題進行總結分析，重點對各部門、各崗位、各專業(yè)2023年的目標任務、重點項目進行了研討。
分公司領導班子成員逐個進行了點評，給予了充分肯定，也做了詳細指導。這次會議，既是對2022起步年的全盤“度量”，也是對2023“發(fā)展年”的提前謀劃和布局?！白プ￡P鍵點、找準著力點、補齊薄弱點，是立足當前、放眼長遠，全面規(guī)劃2023年高質量發(fā)展的重要支點?！边@是分公司對廣大干部職工的希望和要求。
面對新征途，分公司要求各部門要結合實際，從人才隊伍建設、運維合同簽訂、在建項目整體推進、新項目參與籌備等方面入手，分部門、分專業(yè)形成了2023年工作規(guī)劃，為2023年分公司運維管理明確了思路和重點，推動分公司實現(xiàn)新的更大的發(fā)展。（張小戰(zhàn) 衛(wèi)高潔）