在礦區上下解放思想、守正創新、轉型發展的濃厚氛圍中，陜北礦業公司一屆五次職代會暨2023年工作會隆重召開了。會上，公司充分肯定了過去一年的工作成績，分析了當前面臨的內外形勢，部署了2023年的各項目標和重點工作。會議的召開，為2023年發展指明了方向、定下了調子、明確了任務，是全年工作的總方向、總抓手、總遵循。礦區上下要迅速行動，心無旁騖地抓好會議精神的宣傳學習、貫徹落實，把思想和行動高度統一到會議的安排部署上來，堅決扛起“再造一個新陜北礦業”的光榮使命，推動陜北礦業公司高質量發展再上新臺階、再創新佳績。
面對新任務、新征程，陜北礦業公司唯有抓住兩個發展要點：需要擁有強大的生產組織能力和經營創效能力，把生產經營協調好；需要提升企業再發展的開疆拓土本領和創新能力，把項目推進盯辦好。抓住這兩個發展要點，不僅可以增強市場競爭力、提升核心競爭力，更可以使企業形成良性發展循環，從而推動和實現企業的高質量發展。這就需要各級組織和廣大干部職工始終把生產、經營、管理等關鍵要素串聯起來，形成高產高效的經營管理模式，引領各項工作有序推進、爭創一流。
抓住發展要點，必須深耕經營管理。公司上下要牢固樹立過緊日子的思想，以抓大不放小的姿態管控成本。要以機關部門“各費用中心”，各單位“管理性可控費用”和噸煤成本承包指標等為抓手，合理制定各項成本年度計劃，使年內成本支出有據可依。要認真落實《重大成本（費用）支出管理辦法》，明確成本項目、管理職責、審批權限，從嚴從實從細做好成本管理。要扎實開展成本對標工作，橫向到各個單位，縱向到各個區隊、班組，積極推廣宣傳成本管理優秀經驗。要打通考核兌現環節，運用報表系統、煤炭產供銷平臺等信息手段，按月通報、逐月考核，獎罰嚴明，提高指標計劃的準確性和執行力。
抓住發展要點，必須強化資金統籌。面對新征程、新要求，公司及各單位要持續深化資金管理，規范資金高效使用，完善《資金管理辦法》《資金預算管理辦法》《內部資金結算辦法》，做好政策落實。要積極保持與上級溝通聯系，為神南礦業、嘉恒公司、運維公司等新興業務開展提供好資金保障。要運用信息化手段管理資金全流程，實現資金申請、審批、撥付線上辦理，提升資金周轉效率。
抓住發展要點，必須加強“三網一平臺”建設。自陜西煤業“三網一平臺”上線以來，公司高度重視日常運行維護工作，各單位要把“三網一平臺”建設納入全年重點工作、重點項目進行實施，要按期完成相關數據的錄入、審核工作，做到各項數據和安全、生產、運銷、財務等業務量實時匹配，及時準確反映企業的生產經營情況。要持續完善“雙十體系”全面預算管理，合理控制“雙十體系”偏離度，實時反映生產經營目標完成進度，切實提高企業的經營管理水平。
抓住發展要點，必須搶抓發展機遇。“再造一個新陜北礦業”是陜煤集團賦予陜北礦業公司的新使命，公司上下要篤定“1116”工作思路全力推動高質量發展。為嘉恒房地產建設公司注資2000萬元，全力保障陜北基地建設前期工作。完成神南礦業公司股權增資工作，及時歸還項目前期貸款，解決項目建設資金需求。建立健全神南礦業、嘉恒公司財務獨立核算工作，為后續小壕兔一號、三號和榆林基地等項目進展奠定基礎。竭力推進資源并購工作，積極與寧夏、內蒙、靖邊等煤炭資源豐富地區的企業開展洽談溝通，力爭早日爭取資源，實現可持續發展。
抓住發展要點，必須提高預算保障能力。要進一步提升全面預算管理效能，積極構建全方位、全過程、全覆蓋的全面預算管理體系。要依托組織保障、預算編制、預算執行、預算調整、反饋報告、預算分析等六大環節，確保預算真真正正成為一個全過程的、立體的、全員參與的預算，使預算能夠成為績效獎懲、領導決策、對標參考的有力依據，解決預算與實際聯系不緊密，預算與獎懲不合理，預算不能為領導層提供重要決策參考等突出問題，達到全面預算系統化、戰略化，使之成為企業經營管理利器。
抓住發展要點，必須關注稅務改革。近年來，每年國家或者地方都會出臺一系列與財務相關的政策，例如中小微企業增值稅優惠、高新企業所得稅優惠、疫情期間社保優惠、房屋租賃費優惠等政策，從事生產經營、煤炭銷售、財務管理等工作人員，一定要提高學習能力，緊跟政策引導，時刻關注煤炭行業最新政策、稅務改革發展動向，吃透政策、用活政策。要依法義務納稅，提升企業綜合競爭力與知名度；合理運用政策爭取優惠，降低企業運行成本；切實提升企業合規經營能力和防范化解重大風險水平，確保不發生重大系統性風險。
站在新的歷史起點，任重道遠更須揚鞭奮蹄，時不我待更要日爭朝夕。陜北礦業公司各級組織和廣大干部職工都要以站位高遠的境界、改革創新的舉措、敢為人先的理念、務實擔當的作風積極作為，奮力譜寫高質量發展新篇章。（李雷）