人勤春來早，奮進正當時。春節后的首個工作日，信息技術運維分公司接連召開了工作部署會、總經理辦公會、中心組學習會。節后第一時間部署工作，既是立導向、劃重點，為全年工作指向定調；也是強思想、鼓干勁，激勵廣大干部職工實干創新，推動各項工作實現“開門穩”“開門紅”。
機遇不等人，運維公司“開年就開跑”
2023年的工作目標與工作重心是什么？運維公司把學習陜煤集團與陜北礦業公司職代會暨2023年工作會精神作為了開年“第一課”。
在中心組學習會上，運維公司黨總支書記、經理薛忠新開宗明義：“今天的中心組學習，不單是學要求、學精神，更主要的是通過學習明確我們的任務目標，這個目標就是智能化建設要加速向綠色、安全、智能的方向發展，這是陜北礦業公司賦予我們的目標使命，更是對我們的厚望，必須堅決貫徹落實。”
目標確立，執行就是重點。為保證把上級精神學懂吃透落實，運維公司以“學習+研討+執行+落地”為工作主線，全面客觀地分析自身所面臨的形勢和機遇。
運維公司深深懂得“煤礦智能化建設是煤礦綜合機械化、自動化的發展升級，是一個多系統、多層次、多領域相互匹配融合的復雜系統工程。要捋順規范這些系統，需要建立完整的技術標準，來實現煤礦全時空多源信息的實時感知，形成‘人-機-環-管’全流程的數字互聯與高效協同”。
目前，運維公司在2023年的工作任務中明確了這一定位，并與相關科研團隊確立了目標體系。建立煤炭行業智能信息化運維服務標準，運維公司正在領跑推進。
時間不等人，運維公司“起步即沖刺”
收假要收心。為讓公司上下迅速收攏心思、調整好狀態，動起來、干起來。復工第一天，運維公司便成立了復工復產檢查指導工作小組，深入各運維中心進行檢查指導。
從檢查反饋看，運維公司機關與各智維中心人員到崗率100%；工作部署上，兩級組織均結合各自實際，對工作開展進行了梳理、細化與安排，繪好了“路線圖”、明確了“任務書”、列出了“時間表”。
以運維公司黨建工作為例，確立了“12353”的工作體系，“1”即確立了黨建工作要圍繞“兩商一新”發展定位，圍繞中心，服務大局。“2”即強化黨建責任與經營責任同步落實。“3”即發揮黨建領航、凝聚實干、把關定向作用。“5”即做實統一思想、建強組織、文化建塑、廉潔干事、上下互通的五項工程。“3”即做優聯建合作、比學趕超、全員雙創的運維品牌，激發公司內生動力。
這一工作體系，有目標有抓手有節點，形成了整體規劃，直接體現出運維公司開年起步即沖刺的良好勢頭，也展現出了運維公司開局之年當有的開局之勢，開局之氣。
發展不等人，運維公司“轉身便落實”
年味正濃時，運維公司的項目工地已是熱火朝天。在韓家灣洗煤廠改造升級施工現場，根根鋼梁起吊，穩穩的落在基座上，焊花四起，鋼錘咚鏹，職工們開足馬力忙生產。
臘月28臨近年關，運維公司工會負責人會同安全、技術等業務人員組成工作組深入施工現場進行慰問指導。
“大家辛苦了，一定要注意安全。這個項目時間緊、任務重，要倒排工期，把任務分解到每一個環節、每一個時段，逐項跟進，做到心中有數。”
“您放心，后勤服務礦方給予了我們全力支持。工期上已進行了兩次推演，不出問題的話，至少可提前16個小時完工。”施工現場負責人向檢查組介紹著情況。火熱繁忙的施工現場，各項工作井然有序。
開局關乎全局。為給2023年開好頭，運維公司將職代會與工作會放在節后召開，用意就是明確任務目標，提升干部職工的責任感，激發工作熱情，力爭實現首季的“開門紅”。
據了解，運維公司2023年的工作重心是“打造一個鏈條，做實五個一流、實現一個突破”。一個鏈條是發揮其服務主體礦井的平臺優勢，打通院士團隊、科研院所、高技術企業與大型煤礦間的銜接壁壘，提供承上啟下、有效銜接、技術支撐、服務保障的工作職能，爭做全國煤礦企業智能運維服務的最優“騰訊”平臺。五個一流是在技術、管理、機制、隊伍、服務上，立足本職、苦練內功、改革創新、強化效率與質量，為礦方提供最優的技術保障。一個突破是內部為孫家岔龍華這家一流民企提供技術運維服務，外部是參與集團外部企業的智能化項目建設，運維煤礦智能化系統，實現外拓市場的零的突破，打響企業品牌。
一年春為首，萬事行為先。縱覽信息技術運維分公司，他們已在新的一年邁開健碩步伐，在實現“再造一個新陜北礦業”、砥礪“兩商一新”的奮進征程中，整理行裝再出發。（王惠軍 衛高潔）