“各單位要嚴格落實煤質管控措施，堅持源頭管控、系統控制、洗選優化、化驗考核的原則，確保煤質動態達標。”近日，韓家灣煤炭公司召開煤質工作總結安排會，會議對提高煤質管控水平提出了具體要求。
一季度以來，公司在面對當前礦井復雜的地質條件、煤層賦存和市場價格影響的情況下，通過多項舉措進行“靶向”管控煤質，有力促進優質商品煤含金量大大提高。
針對近期主采213109工作面煤質不穩定因素，公司及時調整生產工藝，全面推進煤質精細化管理。從生產源頭入手，牢牢抓住現場管理、責任落實、環節管控三個關鍵點。實施全過程質量監督、考核，抓實煤質管理“生命線”。
“生產過程中，我們堅決杜絕工作面超高、漏頂、破底等不合格質量現象發生，最大限度減少割矸量，降低原煤灰分，保證原煤質量。”綜采隊隊長張治瑞表示。
日常管理中，綜采隊堅持從源頭抓煤質，嚴格控制放頂煤質量，根據頂煤厚度情況及時調整支架。加強工作面的用、排水管理，做到機停水停，嚴禁用煤帶水現象導致二次開采對原煤質量的影響。綜掘隊對半煤巖巷道掘進生產的矸石，以及起底、擴幫、挑頂產生的劣質煤進行嚴格分運管控，避免對公司整體煤質造成一定的污染和影響。
有了源頭的管控，原煤洗選的提升也至關重要。“我們針對現有的工藝流程，不斷加強洗選設備及過程管理，適時調整篩分粒度、分選密度等參數，確保精煤發熱量、灰分、水分等各項指標滿足客戶需求。”洗煤廠廠長張琳說。
向煤質要效益，用煤質增效益。通過在原煤洗選加工、嚴格現場管理等方面做文章，洗煤廠實現了中塊、籽煤等質量穩步提升。1月份以來，塊煤發熱量保持在5700大卡以上，限下率達13%，精煤銷售量達到預期目標。
此外，公司制定煤質管理考核獎罰機制，每班安排專人不定時對井下各采掘工作面實行巡查監督管理，嚴格執行日通報、周考核、月兌現制度。建立了煤質生產信息調度群，針對上傳的煤質問題，管理人員會及時聯系或問責相關采掘區隊，確保煤質問題及時得到解決。
市場也是考場，對于煤炭企業來說，煤質是制勝法寶。“下一步，公司將根據市場需求，扎實做好生產源頭重點盯、運輸系統重點控、過程管理重點查、設備設施重點裝四方面工作，全方位管控產品質量，源源不斷向市場輸送優質商品煤。”公司主要負責人說。（艾鋒 李偉）