自一季度“防疫情、穩(wěn)增長、保安全”勞動(dòng)競賽開展以來，韓家灣煤炭公司上下一心，部室、中心、區(qū)隊(duì)熱情高漲，黨員干部職工全員參與，全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，擂響了勞動(dòng)競賽豪邁戰(zhàn)鼓。
賽出安全管理高水平
3月11日一大早，韓家灣煤炭公司安全環(huán)保部業(yè)務(wù)主管李凱開完部務(wù)會(huì)后，急匆匆趕往213109綜采工作面。勞動(dòng)競賽期間，這是他負(fù)責(zé)的區(qū)域，他要趕在設(shè)備開機(jī)前檢查完所有安全項(xiàng)目，確保正常推采。
韓家灣煤炭公司高度重視勞動(dòng)競賽期間安全管理工作，對照井工煤礦221項(xiàng)安全自檢表，定期組織開展拉網(wǎng)式安全大排查。對檢查出的安全隱患，現(xiàn)場督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。不能立即整改的，落實(shí)整改工作責(zé)任，切實(shí)將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“一季度，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯四項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對新工藝、新裝備、新材料的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報(bào)、閉環(huán)‘五步’隱患管理法，全面提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理水平。”李凱說道。
韓家灣煤炭公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班及“六員兩長”現(xiàn)場盯防制度，加強(qiáng)零散崗位、流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，實(shí)行班組“網(wǎng)格化”安全管理，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
賽出任務(wù)攻堅(jiān)加速度
深夜，韓家灣煤炭公司生產(chǎn)地測技術(shù)管理部辦公室依然燈火通明。一群人圍在一起，你一言我一語地討論著214202綜采工作面末采貫通的技術(shù)方案和安全措施。勞動(dòng)競賽期間，這樣的工作狀態(tài)和節(jié)奏，基本屬于生產(chǎn)技術(shù)人員的常態(tài)。
為確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，韓家灣煤炭公司結(jié)合礦井地質(zhì)條件、開采難度、設(shè)備情況等，不斷優(yōu)化采掘布局，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)力量組織，下大力氣狠抓綜采及掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以規(guī)范循環(huán)推采促進(jìn)效率效益雙提升。
積極推行機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，壓實(shí)包機(jī)人責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修和維護(hù)，保障機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。發(fā)揮智能快掘成套裝備作用，半煤巖巷單日進(jìn)尺突破42米。目前，公司安全生產(chǎn)組織有力有序，廣大干部職工對實(shí)現(xiàn)一季度勞動(dòng)競賽“開門紅”信心百倍、動(dòng)力十足。
韓家灣煤炭公司人力資源部負(fù)責(zé)人李坤告訴筆者：“一季度，各區(qū)隊(duì)均制定了勞動(dòng)競賽階梯式激勵(lì)制度，以看得見的實(shí)惠鼓舞士氣、匯聚力量，營造出你追我趕、公平競爭的勞動(dòng)競賽良好氛圍。”
賽出提質(zhì)增效硬舉措
為確保煤質(zhì)持續(xù)保持穩(wěn)定，一季度，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，嚴(yán)格控制采高，加強(qiáng)工作面用、排水管理，做到機(jī)停水停。對半煤巖巷道掘進(jìn)生產(chǎn)的矸石，以及起底、擴(kuò)幫、挑頂產(chǎn)生的劣質(zhì)煤進(jìn)行嚴(yán)格分運(yùn)管控，避免對公司整體煤質(zhì)造成影響。
有了源頭的管控，原煤洗選的提升也至關(guān)重要。“我們針對現(xiàn)有的工藝流程，不斷加強(qiáng)洗選設(shè)備及過程管理，適時(shí)調(diào)整篩分粒度、分選密度等參數(shù)，確保精煤發(fā)熱量、灰分、水分等各項(xiàng)指標(biāo)滿足客戶需求。”韓家灣煤炭公司洗煤廠廠長張琳表示，一季度以來，塊煤發(fā)熱量保持在5700大卡以上，限下率達(dá)13%，精煤銷售量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在煤炭銷售方面，公司積極創(chuàng)建陽光銷售品牌，并充分利用智慧銷售平臺(tái)，全面提高煤炭拉運(yùn)效率，確保了煤炭產(chǎn)銷平衡。與此同時(shí)，公司持續(xù)加快智能化礦井建設(shè)，不斷提升智能化管理應(yīng)用水平，落實(shí)部門管理責(zé)任，全面做好運(yùn)行及維護(hù)工作，持續(xù)鞏固智能化建設(shè)成果，順利通過了陜西煤業(yè)智能化礦井驗(yàn)收，被鑒定為國家I類高級(jí)智能化礦井建設(shè)水平。（王玉）