為充分激發干部職工“想作為、能作為、敢作為”的動力與活力，近期，信息技術運維分公司聚焦考核機制、指標體系、考用結合等方面工作，扎實推進全員考核工作落地落細落實，真正發揮考核的“指揮棒”“風向標”“度量衡”作用。
定好制度考核“硬杠杠”
為持續強化職工規矩意識，系統治理各類違章行為，加強全員、全過程、全方位、全天候安全管控，該公司持續深化安全運維管理體系，通過制定全年詳細工作任務及重點工作安排，實行“三違”聯責考核機制，將職工“互保、聯保、自保”延伸到反“三違”層面，讓職工從思想上重視起來，從行為上規范起來，逐步由被動敷衍轉變為自覺防范。將屢糾屢犯的“三違”人員納入“黑名單”，并與履職評定、評先樹優等掛鉤，嚴厲遏制“三違”行為。同時，通過無“三違”班組創建、黨員身邊無“三違”等活動，充分發揮班組反“三違”橋頭堡作用，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。
練好自主管理“硬功夫”
“我們充分發揮考核評價的激勵作用，既重視年底的‘期末考’，也適當增加‘平時分’的權重，使得積極干事者與‘混日子’干部的考核結果徹底拉開距離，讓敢干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。”該公司黨總支書記、經理薛忠新介紹說。該公司持續圍繞黨建工作、安全運維、職工隊伍、黨風廉政建設等方面，將個人崗位目標與整體工作目標結合起來，根據剛性工作要求和短板弱項設置定量指標，完善細化考核細則。比如，在黨的組織建設方面，將各黨支部作用能否發揮好、落實黨總支精神是否到位、融入安全運維是否有力作為首要定性評價標準，加分項目傾向于有突出貢獻、帶頭攻堅克難、敢于擔當的干部，引導干部職工聚焦重點、突破難點、打造亮點，切實解決實際問題，努力推動各項工作開創新局面。
掌握務實作風“真本領”
該公司從轉變干部作風入手，制定下發了《2023年信息運維工作安排》《智維中心管理人員入井及帶班制度試行》等一系列制度規定，不斷把作風建設引向深入，有效發揮“增壓閥”和“晾績臺”作用，在該公司上下樹立起“干部是干出來的”鮮明導向。近期，該公司組織開展“雙精品打造工程”攻堅行動，此次攻堅行動分為四個階段，從現在起貫穿至2023年全年。為確保活動效果，各智維中心全面落實強化運維服務質量、加強人才培養戰略、提升運維整體形象、徹底從服務上、效率上、技術上、保障上等各個方面上下功夫。
近日，該公司信息運維管理部負責人主動出擊，帶著專業技術人員前往服務礦井（檸條塔礦業公司）對井下進行全程跟蹤，主要查看井下通訊聯絡、人員定位、監測監控、工業網絡、工業視頻以及所井下運維系統標準化等情況進行深入了解及全面排查。切實消除風險隱患，確保服務礦井各系統正常平穩運行。對檢查中發現的問題責令中心負責人立行立改，對工作作風不實、履職不到位等人員進行通報，并納入考核，有效推動干部作風轉變，激勵廣大干部職工在推進公司高質量發展征程中擔當作為、爭先創優，為提升服務礦井運維質量，強化運維服務形象注入強大動能。（喬姣）