安全是發展的基礎，如何更好統籌發展和安全？近年來，陜北礦業公司始終筑牢安全發展底線，堅持把安全文化融入到企業高質量發展的“脈絡”中，守正創新、久久為功，全力打造共建共享的一流企業。
突出責任落實，提高服務發展的“準度”
走進陜北礦業公司，干凈整潔的安全文化走廊、管用有效的安全教育活動、履職盡責的生產現場管理，智數賦能的發展成果，令人目不暇接。
近年來，公司黨政始終把安全文化建設納入工作重點，編制了《安全文化建設指南》《安全文化建設規劃》，編印了《安全文化手冊》等系列叢書，建成了安全文化室，堅持每年制定印發安全文化建設工作安排，落實了創建目標、任務，不斷改進和改善安全生產生活環境。
各級工團組織加強群眾安全監督網絡建設，指導女工組織、家屬協管組織、團青組織發揮優勢和作用，引導女工家屬、團員青年關心企業安全生產，認真開展勞動競賽、青年安全監督崗、青年文明號創建等活動，共同助力企業發展。
與此同時，公司突出責任落實，嚴格月度、季度、年度檢查考核及獎懲兌現，形成了黨政工團齊抓共管，人人關心、人人參與，層層負責、層層落實的生動局面。
注重陣地載體，增大服務發展的“密度”
公司充分發揮文化展廳、電子大屏、企業微信公眾號、公司網站等宣傳陣地和傳媒手段，大力宣傳安全法律法規、安全生產知識、安全先進典型、優秀管理經驗，讓職工在潛移默化中接受安全理念熏陶，養成安全行為規范。
公司堅持開展安全文化手冊宣貫、班前會安全生產知識學習、安全風險辨識、事故案例教育、安全生產月和百日安全等活動，做到了責任聯動化、教育常態化、陣地多元化、管理特色化。
公司持續強化安全生產管理標準化、六有六必須安全生產精細化管理、NOSA五星安健環管理等常態性工作，延展安全文化建設，探索形成了安全管理九管控模式、“1+10+N”制度體系 、現場安全管理“清單化+7制”、雙重預防“123456”模式等12項制度成果。
為確保實效，公司將安全文化建設納入季度安全生產檢查內容，其檢查結果與各單位季度、年度安全考核等進行掛鉤，使“軟指標”變成了“硬指標”。
培育特色品牌，提升服務發展的“熱度”
公司不斷加大安全文化建設力度，經過多年探索實踐，培育形成了以“黨組織管黨、行政管長、共青團管崗、工會管網、家屬管幫”為特色的五線管理特色品牌，構建了重點突出、交叉防控、相互補充的安全文化建設矩陣。
組織管黨，認真開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員聯系點和黨員身邊無事故等活動。行政管長，認真落實安全生產第一責任人的責任，建立健全安全管理精細流程和安全質量標準化管理體系。共青團管崗，建立青年安全監督崗，爭創青年安全監督示范崗。工會管網，建立群眾安全監督網絡體系，使女工家屬、群監員協管安全，構筑安全生產又一道防線。家屬管幫，教育家屬當好賢內助，解除職工后顧之憂，協助單位做好安全幫教工作。
“安全文化是安全生產的源動力。”這是公司領導在每次安全辦公會上反復強調的一句話。讓安全文化觸手可及，內化于心、外化于行、固化于制，實現“要我安全”向“我會安全、我能安全”轉變，是公司各級組織的共同理想。
辛勤付出必有回報。公司先后榮獲陜西省“全省煤礦安全生產先進集體”、陜煤集團“安全生產先進企業”、榆林市“安全生產先進單位”等十余項榮譽。兩個主要生產礦井分別形成了“3×3 ”安全行為監督管理法、“8個零7個100%”安全生產目標等15項經驗成果。
增強安全素養，彰顯服務發展的“亮度”
3月初，公司印發了《2023年安全文化建設對標方案》《安全文化建設管理細則》等，明確提出對標國家級安全文化建設示范企業。這是公司深化安全文化建設的新舉措。
為打通安全管理的難點堵點，公司創新安全培訓教育形式，提出了系統教育、日常教育、親情教育、警示教育和示范教育五個路徑，著力增強廣大干部職工的安全意識。
系統教育，完善規范以上崗前培訓、安全生產技能專業知識培訓為主的培訓教育體系。日常教育，完善規范區隊班前會安全教育、安全學習日教育、“三違”人員教育體系。親情教育，完善規范親情教育體系，打造個性化、情感化、現場化的親情教育模式。警示教育，完善規范警示教育體系，定期進行案例警示教育、現身說法教育和事故分析會教育。
“用一流的文化，塑形鑄魂，聚合催征，使文化成為企業價值觀、意識形態和影響力的重要載體，為打造新陜北礦業增添軟實力，引擎公司高質量發展。”陜北礦業公司黨委書記、董事長郭佐寧對更好地統籌發展和安全，奮力實現“再造一個新陜北礦業”有著深入的思考。
經過數年如一日扎實推進，陜北礦業公司的安全管理水平和廣大干部職工的安全素質得到了明顯提升，構建了以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展的長效機制，助推了企業的高質量發展。（黃偉）