通過NOSA安健環管理體系星級評審；達到國家I類高級智能化礦井建設水平；煤炭產銷和掘進進尺完成勞動競賽奮斗指標……
一季度，韓家灣煤炭公司以開局就決戰、起步就沖刺的姿態，早行動、快推進、重落實，推動各項工作取得新成效、實現新突破，拼出一張首季開門紅的出彩答卷，為圓滿完成全年任務指標打下堅實基礎。
較真碰硬，本質安全更可靠
“各級管理人員要以時時放心不下的使命感，毫不松懈抓好安全管理工作，強化責任意識，落實防范措施，堵塞各種漏洞，務求工作實效。”3月份的安辦會上，韓家灣煤炭公司黨政再一次上緊“安全弦”。
該公司抓實制度建設基礎，修訂了《安全生產獎罰管理辦法》等7項制度，完善了305個崗位安全生產責任制清單，下發了900余份《安全口袋書》，采取隨機抽背、逢查必考、逢查必問等形式，讓職工知安全、守安全、能安全，不斷增強安全素質素養。
嚴格落實領導帶班、區隊干部跟班及“六員兩長”現場盯防制度，加強零散崗位、流動作業、單崗作業安全監控，突出高風險作業、非常規作業現場監督，升級現場安全管控措施，強化不安全行為治理，狠反“三違”行為。
常態化開展月度安全生產大排查，加強新工藝、新裝備、新材料風險評估，嚴格執行檢查、整改、督辦、通報、閉環“五步”隱患管理，提高安全風險管控和隱患排查治理水平。一季度，順利通過NOSA安健環管理體系星級評審，安全生產持續保持平穩態勢。
行而務實，生產經營更高效
標準化做實了就是生產力。該公司創新開展標準化管理體系自查自評工作，檢查小組定期深入作業現場，按照體系要求對各系統進行驗收打分，為安全高效生產提供源源動力。先后完成213109精品綜采工作面等5項示范工程，提前完成214203回風順槽掘進工程及設備回撤工作。
效益要提升，質量是關鍵。面對銷售市場對煤質的更高要求，該公司完善煤質管控考核機制，科學設計工作面采高，嚴格煤炭運輸及洗選環節管理，加強煤質監測預報，全力守護煤質生命線。一季度，混煤發熱量較計劃提高131大卡。
推行設備全生命周期管理，促進設備數據應用，精準掌握設備檢修維護規律，提升設備管理水平。實行設備預檢修制度，每月25日前收集停產檢修計劃，月底按計劃完成檢修安排，設備安全運行效率顯著提升。
圍繞制約安全生產的瓶頸難題，推行“揭榜掛帥”制度，激發全員創新活力，一季度征集全員創新項目100余項，申報國家專利30余項。同時，積極開展輪崗交流、技術比武，推薦人員參加國賽，培育精干高效團隊，3人在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中獲獎。
引用結合，智能驅動更有力
“韓家灣煤炭公司智能化礦井驗收資料齊全，各系統功能運行正常，項目建設過程符合規程、標準及規范要求，達到國家I類高級智能化礦井建設水平。”2月21日，陜西煤業對該公司智能化礦井建設進行專項檢查驗收，現場宣布了這一鑒定結果。
該公司持續加大智能化建設力度，發揮智能化減人提效保安作用。一季度，采取倒排工期、掛圖作戰、跟蹤通報的方式，加快推進智能洗煤及智慧運銷系統建設，并完成下組煤變電所機器人項目應用調研、智慧人資信息錄入、智能零售柜安裝等，不斷延伸智能化應用鏈條。
引得來，更要用得上。該公司制定下發了《智能化系統常態化運行考核辦法》，緊盯已建成的各智能化系統，構建“使用—管理—成效—反饋—總結”一本賬，全面做好運行及維護工作，持續提升智能化開機率。
采取邀請設備廠家駐礦培訓、開展智能化專題培訓等方式，全力做好智能化專業人才培養。組織人員到張家峁礦業公司等單位進行對標交流，開闊視野、打開思路、提升水平，為推動智能化系統常態化運行做好服務保障、技術保障、人才保障。（郭宏欣）