為進一步加強干部隊伍管理，全面掌握公司各級管理人員的履職盡責情況，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動公司2023年各項工作部署落地見效，4月11日，陜北礦業(yè)公司召開2022年度管理人員述職考評大會。公司領導，機關及所屬神南礦業(yè)公司、嘉恒建設管理公司、神木運銷公司全體管理人員參加會議。會議由公司黨委副書記林寶忠主持。
本次述職考評采用“書面述職+現(xiàn)場述職”的方式開展，公司一級以下管理人員提交書面述職材料，一級及以上管理人員現(xiàn)場依次述職，通過PPT演示的形式，結合“德、能、勤、績、廉”及全年重點工作落實情況，全面梳理總結過去一年中的工作實績、存在問題，并就下一步高質量工作措施進行闡述。
林寶忠在會上強調，今年是學習黨的二十大精神的開局之年，更是“再造一個新陜北礦業(yè)”的關鍵之年。公司要想有地位、有作為、有成就，就離不開一支堅強有力、能打勝仗的干部隊伍。要把機關這支隊伍建設好，就要將“五提”，即提標、提質、提速、提能、提效貫穿公司上下、貫穿各項工作始終，要主動對標對表，切實抓好落實。
林寶忠要求，一是要解決好“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上公司高質量發(fā)展的步伐。希望年輕同志多學習，多思考，將學習的知識轉化為認識，從而轉化為行動，使公司機關形成百花齊放、百家爭鳴的景象。二是要解決好“目標與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，要開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交代、下有回音，事不過夜、案不積卷。要進一步完善機關全員考評體系，切實壓實責任、傳導壓力，努力打造能上能下、能進能出的一流現(xiàn)代企業(yè)本部。三是要解決好“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來。要牢牢抓住煤炭市場持續(xù)高位運行的發(fā)展紅利，借助“三個提升年”活動的有利時機，趁勢而謀、借勢而動、乘勢而上，抱著必勝的信心，不等不靠，咬牙前行，創(chuàng)新求變，主動作為，全力以赴推進各項工作，打牢“再造一個新陜北礦業(yè)”的發(fā)展根基。年輕同志要發(fā)揚“六爭”精神，大力弘揚奮進者文化，樹立強烈的爭先意識、超越意識，自我加壓，奮力趕超，積極為公司建言獻策、當好參謀，在實現(xiàn)個人價值的同時，共同推動陜北礦業(yè)這艘大船乘風破浪、揚帆遠航。四是要解決好“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。“規(guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人都要把紀律和規(guī)矩挺在前面，守住底線和紅線。要把廉潔自律守到底，時刻牢記“一要干事，二要干凈”的準則，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人。各級管理干部要始終把紀律規(guī)矩挺在前面、刻在心上，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，時刻自重自省自警，為公司高質量發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。
述職結束后，全體參會人員本著公平公正、認真負責的原則，采用無記名方式對各級管理人員“ 德、能、勤、績、廉” 等五方面進行民主測評。（鄭欽月）