近年來，孫家岔龍華礦業(yè)公司深入推進“三轉(zhuǎn)”，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構(gòu)職能作用，著力推動監(jiān)督融會貫通，切實將紀檢監(jiān)察工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、新項目開發(fā)建設(shè)等中心大局工作中，服務(wù)保障作用得到充分彰顯。
重部署：緊緊圍繞服務(wù)保障公司發(fā)展大局，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)加壓發(fā)力，堅持每年召開1次黨風廉政建設(shè)暨紀檢監(jiān)察工作會，對全年黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作進行全面部署。堅持每季度召開1次紀委工作例會，及時傳達上級有關(guān)紀檢監(jiān)察工作的新要求，并向各黨支部下發(fā)重點工作清單，提升紀檢監(jiān)察工作的計劃性和時效性。
建體系：結(jié)合實際，每年對公司紀檢監(jiān)察工作制度進行全面修訂，完善了《紀委工作制度》《信訪工作制度》《黨風廉政建設(shè)制度》等11項工作制度，新制定了《紀委工作例會制度》《廉潔談話實施辦法》等6項制度，保障了公司紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、正規(guī)化，也為紀檢監(jiān)察隊伍日常工作提供了導(dǎo)航。
清單化：通過梳理職工反映強烈問題、廉潔風險點等方面，列出每月監(jiān)督清單，明晰監(jiān)督重點、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式，著力破解基層監(jiān)督“不會監(jiān)督、不善監(jiān)督、監(jiān)督效果不明顯”問題，形成《安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀清單》《“一把手”監(jiān)督清單》等常態(tài)化監(jiān)督清單，明確了監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式，提升了監(jiān)督質(zhì)效。
提能力：定期組織公司全體紀檢委員和黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員召開紀委工作例會，并在會議中安排2名紀檢監(jiān)察人員結(jié)合自身工作分享業(yè)務(wù)，全體人員對其分享內(nèi)容進行分析討論。同時，組織全體參會人員學(xué)習(xí)一堂“紀法小課”，以此推動打造一支學(xué)習(xí)勤、業(yè)務(wù)強、作風硬的忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
抓教育：每年制定《廉潔警示教育活動安排》，以觀看警示教育片、學(xué)習(xí)違紀違法案例剖析、廉潔主題黨課等各種形式，每月組織紀檢監(jiān)察干部開展1次廉潔警示教育活動。引導(dǎo)紀檢監(jiān)察人員牢牢守住廉潔底線、忠實履行崗位職責、全面提升綜合素質(zhì)，以堅定的政治立場、飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作熱情為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
早預(yù)警：持續(xù)運用“紅黃藍三色卡”監(jiān)督預(yù)警機制，為黨支部和紀檢委員配發(fā)“藍卡”，堅持做到每遇重大節(jié)日、關(guān)鍵節(jié)點向相關(guān)人員下發(fā)藍色提醒卡。建立了紀委工作聯(lián)絡(luò)群，暢通信息反饋渠道，做到對于工作中出現(xiàn)的輕微失誤或日常監(jiān)督檢查中存在的問題由公司紀委下發(fā)黃色警示卡；出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度或?qū)ぷ魍普喅镀がF(xiàn)象的下發(fā)紅色約談?wù)目ā?nbsp;
留痕跡：按照關(guān)于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合工作要求，對各支部紀檢委員的崗位職責進行了全面梳理。按照崗位職責，制定和配發(fā)了《紀檢委員履職職責記實手冊》，支部紀檢委員對照職責填寫日常履職情況，公司紀委定期組織抽查和指導(dǎo)，確保紀檢監(jiān)察隊伍做到“知責于心、擔責于身、履責于行”。（田毅）