二季度以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)以“查隱患、堵漏洞、防事故”安全教育活動為抓手，通過強(qiáng)化職工安全思想教育、加大隱患排查治理力度、嚴(yán)格現(xiàn)場管理等手段，著力提升安全管理水平，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
打好“標(biāo)準(zhǔn)牌”，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成
“接班后，需要巡視整個工作面煤層頂?shù)装宓钠鸱闆r，觀察掘進(jìn)工作面20米范圍內(nèi)巷道煤層走勢，以便司機(jī)掘進(jìn)過程中控制頂?shù)装迤秸龋_保工作面工程質(zhì)量……”在該隊(duì)班前會上，掘錨機(jī)司機(jī)李世鵬正在進(jìn)行崗位作業(yè)流程描述。
該隊(duì)把扎實(shí)推行職工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前重要工作來抓，充分利用班前會、班后會以及周二五安全學(xué)習(xí)時間，組織業(yè)務(wù)能手進(jìn)行理論講解和現(xiàn)場示范。與此同時，通過“師帶徒”活動，在班前進(jìn)行輔導(dǎo)、班中進(jìn)行指導(dǎo)、班后進(jìn)行糾正，規(guī)范崗位操作的每一道程序、每一個動作，不斷提高職工崗位風(fēng)險防控水平，促進(jìn)職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
巧用“親情牌”，促進(jìn)安全意識提升
“請各位家屬及時關(guān)心疏導(dǎo)職工不良情緒，協(xié)助一起做好職工安全思想工作。”該隊(duì)利用職工家屬微信群，發(fā)揮親屬監(jiān)督幫教作用，讓職工時刻繃緊安全弦。
該隊(duì)充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，積極組織職工觀看近期發(fā)生的事故案例警示教育視頻，并組織職工積極討論并上臺點(diǎn)評，提高警示教育效果。同時，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，講述“三違”動機(jī)和過程，反思“三違”后果，以“接地氣”的方式告誡職工要杜絕“三違”。對薄弱人員進(jìn)行一對一談話，鼓勵家屬做好安全“賢內(nèi)助”，發(fā)揮家庭在安全生產(chǎn)中的后防線作用。
夯實(shí)“基礎(chǔ)牌”，促進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)
該隊(duì)以夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理為抓手，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主陣地，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓措施落實(shí)，確保現(xiàn)場管控組織到位、措施到位、責(zé)任到位。針對生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險和事故隱患做好安全防控措施，將崗位作業(yè)流程要求納入安全行為必查項(xiàng)，不斷強(qiáng)化全員、全崗位、全流程質(zhì)量管控，對可能影響安全生產(chǎn)的各類事故隱患，堅持先消除隱患，再組織生產(chǎn)。
強(qiáng)化單崗作業(yè)、多人作業(yè)配合、交接班安全管理，把薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱地點(diǎn)作為監(jiān)督檢查重點(diǎn)，班組長以上人員充分利用手機(jī)雙防app系統(tǒng)，及時在管理人員微信工作群上傳井下畫面，最大限度排查和控制安全隱患及事故發(fā)生，確保安全“時時在線”。（陳子亮）