“消防材料庫材料碼放還不規(guī)范，儀器儀表檢修室衛(wèi)生清理不徹底……”通風維修隊副隊長賈建又在發(fā)揮他的“火眼金睛”作用了。5月份以來，韓家灣煤炭公司通風維修隊將嚴抓責任落實作為提升工作質(zhì)效的重要手段，形成了人人定責、人人知責、人人履責的良好氛圍。
在通風維修隊，每名管理人員都有各自分管的區(qū)域，立足隊內(nèi)實際情況，不讓檢查流于形式，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以查促管已成常態(tài)。除了安排好日常工作的同時，賈建還負責隊內(nèi)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，不論是束管硐室的亮化、電纜的吊掛布置、巷道的噴白噴藍，在他幾乎“挑剔”般的檢查中，都做到了規(guī)范達標。
“張猛，新修訂的《安全生產(chǎn)崗位責任制》熟悉得怎么樣了，考一考你？”“這可難不倒我?！敝灰姀埫洼p松將監(jiān)測監(jiān)控維護工安全生產(chǎn)責任制復(fù)述出來?！安粌H要熟記，更要嚴格落實一人一責、一崗一責要求?！敝蛋嚓牳啥摰?。班前會抽背安全生產(chǎn)責任制已經(jīng)成為該隊的“常規(guī)動作”，跟班隊干會不定期、不定時對每名職工進行抽查，并將抽背情況列入當月績效考核中。
《管理人員巷道巡查制度》是通風維修隊的一項基本制度，在按照既定路線巡巷的同時，要求隊內(nèi)管理人員帶著“顯微鏡”逐個場所、逐個作業(yè)點、逐個環(huán)節(jié)檢查問題，并建立問題銷號臺賬，整改一項注銷一項。同時，要求技術(shù)人員詳細了解現(xiàn)場工作實際，從技術(shù)和管理視角對現(xiàn)場作業(yè)進行針對性指導(dǎo)。
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理是通風維修隊一項重要工作，為確保系統(tǒng)正常運行，該隊嚴格落實崗位責任制，確保設(shè)備維護有計劃、有措施、見成效。與此同時，積極組織職工對安全生產(chǎn)綜合信息平臺上的報備流程進行系統(tǒng)學習，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)不出問題。
除此之外，針對安全監(jiān)控系統(tǒng)記錄類型多、設(shè)備種類多，該隊從內(nèi)業(yè)資料、設(shè)施設(shè)備、牌板吊掛管理等方面入手，開展覆蓋井上下的專項檢查，保證了安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)可靠、監(jiān)控有效。（強鑫鑫）