今年以來，信息技術運維分公司緊緊圍繞提高發展質量，以“精準細嚴”為抓手，完善預算管理、強化成本管控，不斷健全經營成本管控體系。
精——精打細算、全面覆蓋。公司通過各智維中心申報、專業部室審批、分管領導審核，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的管理模式，讓職工積極建言獻策，主動參與到安全運維、經營管理工作中。充分利用班前會、宣傳欄、知識問答、專業知識考試等形式，向職工宣傳節約、降耗、提效益的經營理念，積極引導職工從我做起、從細節入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節支、降耗意識，把“節支降耗提效益”的思想深入到每一個干部、職工的心中，在全公司形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了干部職工的責任意識和節支降耗的自覺性與主動性。
準——準確定位、動態調整。公司起草并下發了《智維中心材料考核管理考核辦法》，重新修訂了《物資管理辦法（試行）》，分級分類全面掌握各智維中心的材料消耗使用情況，進一步準確定位每個崗位的工作職責、程序規范和工作標準，通過每月對材料消耗指標完成情況進行同比、分析，查找經費升降原因，制定整改措施，深挖物資使用的最大經濟效益。每月各智維中心按時間截點上報采購計劃、嚴把材料計劃審核關，與各供應站溝通合理安排到貨時間，如出現個別物資與上報采購計劃型號不匹配等情況，信息運維管理部及時與物資公司溝通，同供應商進行協商退貨，從而達到動態調整，拒絕無用物資積壓，增強企業發展活力。
細——細化措施、開源節流。公司嚴格按照能修理的絕不換新的，能回收的絕不浪費的標準執行，不斷擴大回收復用范圍，小到螺栓、接線盒，大到運維儀器、運維工具，能回收的堅決回收，極大地提高材料的復用率，做到中心有指標，人人有壓力，回收有著落，切實降低成本。在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機等24小時不關機現象，切實保證經濟效益最大化；充分發揮能工巧匠作用，組織職工進行“五小”技術攻關，讓小改革、小設計、小發明、小創造創造大效益。
嚴——嚴格制度、獎罰分明。 采取修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優罰劣。針對運維管理過程中存在的浪費、損壞等現象，一經發現，嚴肅處理，并進一步加強教育。同時建立健全了檢查督導制度，不定期下礦對中心節支降耗措施的落實情況和節支降耗指標完成情況進行重點督導，對督查中發現的問題限期落實整改，對在規定時限內沒有完成經營指標的各級人員嚴格進行責任追究，確保各項制度落到實處。（喬姣）