今年以來,韓家灣煤炭公司綜采隊結合生產實際情況,抓重點、出實招,從思想引導、消耗管控、回收復用、生產組織等方面入手,牽住成本管控“牛鼻子”,助推公司降本增效工作。
宣傳教育強化思想引導
綜采隊認真做好過“緊日子”思想的宣傳引導工作,充分利用隊委會、班前會等,組織全員圍繞提質增效目標,討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”,推動全員在思想深處激發出挖潛增效的積極性、主動性與創造性。
同時,廣泛開展“獻計”活動,征集職工關于節支降耗、降本增效的金點子、好妙招。成立創新攻關小組,破解在日常生產過程中會遇到的各種難題,并靈活運用強有力的“經濟杠桿”撬動職工的創新積極性和主動性,著力構建創新創效長效機制。
材料管理嚴控源頭消耗
建立材料預警機制,將成本指標層層分解到班組、個人,每天對材料使用情況進行匯報,防止材料超計劃使用。加強現場跟蹤管理,以材料設備使用過程中的監控為重點,加大材料跟蹤管理力度,避免材料丟失浪費現象。
建立回收物料存放點,將回收的截齒、電纜鉤、錨桿、托盤、E型銷子等統一集中到存放點,分類碼放,定期上交至物資周轉庫。對回收可利用的舊料進行翻新加工,對小零件再修復、再利用,大大減少了新材料、新設備的投入。同時,詳細記錄每班回收材料的種類、數量等,并進行登記。
精心組織提升經濟效益
檢修過程嚴格執行“班前檢查、班中再查、班后匯總、每天維護、定期保養”的標準,重點排查各類設備易損、易壞零部件情況,提前更換“亞健康”零部件,保障設備平穩運行。
生產過程中嚴格控制采高、減少設備割矸量,保證工作面“三直兩平兩暢通”的優質工程質量,同時,加強工作面排水和鐵器拾撿工作,避免水和鐵器上系統,保證了煤質提升了產量。上半年以來,設備完好率及開機率、標準化水平、原煤產量等均有所提高。
浪費不以量小而為之,節約不以渺小而不為,降本增效只有起點,沒有終點。綜采隊全體員工將立足崗位,集思廣益,自我加壓,加強過程控制,建立長效機制,力行節約挖潛,助推安全高效生產。(朱超)