陜北礦業公司將“四堅持四注重”作為主題教育工作標尺，整體把握，統籌推進，在以學鑄魂中堅定理想信念，在調查研究中破解難題，在檢視整改中審視提升，在推動發展中謀篇布局，全方位深入推動主題教育走深向實。
堅持理論武裝鑄魂，注重學思踐悟與細照篤行相融合。堅持“六學聯動”，將理論學習貫穿于主題教育始終，持續走好主題教育“最先一公里”。領導干部帶頭學。分兩次舉辦了為期7天的領導班子讀書班，堅持黨委理論學習中心組學習制度，每月安排不少于2次集體學習，中心組成員按照“1+6”專題研討計劃深度進行思想交流。先后深入照金、延安、郝家橋、高西溝村等開展紅色教育和實踐研學活動，體悟發展變化，升華覺悟境界。帶頭撰寫理論轉化應用成果，將思考感悟切實轉化為指導工作的生動實踐，共收到理論轉化應用成果84篇。支部結對學。在黨支部中開展“一對一”“黨建結對子”活動，每月集中利用一天時間結對集中學習，明確學習內容、學習方式以及研討主題，推動黨支部層面理論學習走深向實。舉辦了以黨支部組隊參賽的主題教育暨慶“七一”黨建知識競賽，達到了以賽促學的目的。平臺促進學。充分利用網站、微信、各類工作群及時推送“共產黨員”教育平臺“主題教育有聲書”，策劃開展“讀原著原文、悟思想偉力”主題教育云誦讀活動，目前已推送13期，并結合礦區“小喇叭”，廣泛搭建黨員干部職工身邊課堂。輔導講授學。全年計劃舉辦共12期的2023年管理創新與安全領導力提升培訓班，目前已舉辦4期。開設了陜北礦業大講堂，邀請省委理論講師團成員系統解讀習近平新時代中國特色社會主義思想的理論體系。及時跟進學。組織廣大黨員干部及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，有關主題教育的最新要求和上級組織的有關會議精神，確保最新精神、最新要求及時傳達到每一名黨員干部。個人潛心學。圍繞主題教育指定的4本必讀書目和4本選讀書目，廣大黨員干部結合本單位、本部門、本崗位實際，深入學習有關篇章和重要論述，深學細悟篤行，自覺將學習成效體現在“三個年”活動的具體工作中，落實在“三往”活動的實際行動中。
堅持調查研究破題，注重目標導向與問題導向相貫通。強化工作調研設計與組織，使調查研究精準有效、基層減負持續發力、服務基層更加務實。繪好調研“施工圖”。在公司所屬各單位、機關各部門中廣泛征集調研課題29個，經選題論證確定了9個調研課題，按照調研課題制定了公司領導班子成員調查研究工作方案，列出調查研究安排表，并詳實制定了個人調研計劃。建強調研“施工隊”。由公司領導班子成員分別任組長，相關業務部門主要負責人參加，組建了9個課題組，形成公司領導班子成員以上率下、靠前指揮，部門負責人協同推進、集中攻堅，有關黨員干部深入參與的調研格局，組成“腳力、眼力、腦力、筆力”兼具的調研隊伍，為調查研究摸清情況、找準問題、提實對策奠定基礎。吹響調研“施工號”。調研中，注重堅持問題導向，優化調研方式，注重以小切口研究大課題，對標12個重點內容和9個調研課題，各課題調研組結合實際通過座談交流、問卷調查、個別訪談等方式，帶著問題、帶著感情深入基層單位，切實了解職工群眾的意見訴求，總結基層的實踐經驗，廣泛深入地開展針對性的調查研究，并及時組織召開調研過程交流溝通會，已初步形成領導班子成員調查研究報告9份，1正1反兩個典型案例剖析報告。在調查研究的同時加大調研成果的應用轉化力度，將各單位需要公司協調解決的63條問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，目前正在組織落實。
堅持檢視整改提高，注重問題整改與建章立制相促進。堅持邊對照、邊檢視、邊整改，探索構建檢視整改“三個三”工作體系，推動主題教育走深走實。堅持“三個聚焦”查擺問題。聚焦主題教育實施方案中指出的問題，聚焦群眾反映強烈的問題，聚焦制約公司高質量發展中的突出矛盾和問題，結合信訪舉報、監督檢查、巡視巡察、審計監督等工作情況，系統梳理各類問題42條，結合專項整治問題，建立問題清單，實行動態管理，逐一掛賬銷號。堅持“三個結合”推動問題檢視整改。做到將問題檢視整改與理論學習結合起來，集中交流問題檢視整改的經驗辦法；將問題檢視整改與調查研究結合起來，掌握各級領導干部開展調查研究的工作情況，進一步印證問題、核實問題、解決問題；將問題檢視整改與中心任務和日常工作結合起來，把問題檢視整改工作貫穿其中。堅持“三個明確”強化責任落實。對檢視問題實行動態化管理，動態更新建立問題檢視整改清單，明確整改目標，明確整改措施，明確責任主體，制定動態整改調整清單，定期掌握問題檢視整改情況，對發現的普遍問題和共性問題，注重從制度層面補齊短板漏洞，形成長效機制，主題教育開展以來跟進新建制度6項，進一步健全了制度機制。
堅持推動發展務實，注重近期工作與長遠工作相統一。打好高質量項目建設“攻堅戰”。陜煤集團榆林能源科技產業園總部項目可行性研究報告完成編制，已確定總部項目擬選址位置圖。小壕兔一號礦井已完成探礦權延續，勘探地質報告備案證明，儲量核實報告備案證明等12項手續辦理。小壕兔三號礦井目前已完成探礦權延續、沖擊地壓評估等5項手續辦理。下好管理效能提升“先手棋”。梳理形成了公司管理效能提升問題整改清單，圍繞深化市場化改革6項重點任務，清單式推進落實，管理效能提升15個方面實現了工作任務進展過半。畫好民生實事落地“同心圓”。制定了建設“幸福陜北礦業”提升職工生活品質三年規劃方案，積極推進落實服務職工“十項實事”，組織開展了“端午節”職工慰問活動、“安康杯”職工安全應急技能知識競賽答題活動暨安全文化宣傳活動。把牢經營質效提升“定盤星”。補充完善了公司《構建降本增效長效機制實施方案》，著力加快“四位一體”大成本分級管理體系和成本管理職責的落實，明確了成本管控目標。堅持把推動企業生產經營中心工作作為衡量與檢驗主題教育成效的答卷，上半年預計商品煤產量及經濟指標均可實現時間過半、任務過半。（黨委宣傳部）