“要把降本增效作為當前及今后工作的重中之重，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持一切成本費用皆可控，通過加強精細化管理降本、用好政策工具降本、優化生產銷售降本、深挖內潛增效等舉措，持續提升公司防風險能力及核心競爭力。”
近日，韓家灣煤炭公司召開上半年經營分析會，緊扣貫徹落實陜煤集團、陜西煤業及陜北礦業公司降本增效工作安排，明確了“三降一增”工作舉措，進一步統一思想、壓實責任、細化分工，深入推進降本增效工作走深走實、見行見效，提升生產經營管理水平。
抓關鍵：落實精細管理
安全環保是做好一切工作的前提，公司將牢固樹立紅線意識和底線思維，落實全員安全生產責任制，堅持預防管理，強化過程管控，嚴格控制生產安全問題造成的成本支出；強化依法治污，加強環保設施運行安全管理，系統推進減污降碳協同治理，抓好空氣源熱泵的運行，提質煤矸石綜合利用，為降本增效筑牢安全環保支撐。
深化全面預算管理，將業財融合理念貫穿全面預算管理，積極落實成本分級管理模式，通過細化和明確管控責任、嚴格落實考核兌現，提升運營管理水平。強化物資集中采購管理，實行物資采、儲、用等全流程、全過程線上化運行。從物資管理源頭入手，嚴把材料、設備審批關，并加強修舊利廢和回收復用，降低物資采供成本。
用好績效考核“指揮棒”，通過四新技術及智能化應用，消減人員冗余；突出“考核優先”，將工資管理融入生產全要素，激發全員績效；落實差異化薪酬管理工作，執行好“金牌制”“首席制”辦法，發揮標桿示范引領作用。加大存量資產盤活，開展資產清查盤點工作，分類制定盤活措施，緊盯資產處置文件辦理進度，加快資產處置效率。
善借力：用好政策工具
用好“西部大開發”企業所得稅減免、專用設備抵免企業所得稅、研發費用加計扣除等優惠政策，做到應享盡享。逐步建立稅務管理信息系統，借助財務共享中心平臺，規范各項稅費的納稅申報、會計處理等，提升稅務風險防控能力。加強專項資金管理，以“安全生產為主，服務設施為輔”列支項目，發揮專項資金的安全生產保障作用。
發揮復墾基金使用效能，按照計提額度不少于100%安排工程量，提前開展各項目土地流轉、手續辦理工作，確保高新農業示范園、生態示范區、千畝碳匯林等項目按期完成，并做好項目施工過程安全、環保、質量管理及建成后的運行、維護工作。加強與政府部門溝通，對接項目竣工驗收工作，提高土地復墾基金回用率。
強化科研項目過程管理，按照“誰立項、誰負責”的原則，強化“項目前期論證、實施方案審查和后期驗收評價”工作。積極推廣新技術，做好智能降塵、智能巡檢機器人、智能集控系統等新技術推廣應用，提高全要素生產率。加大全員創新力度，充分調動廣大職工參與技術創新和發明創造的積極性，并做好創新成果的轉化應用，不斷提高效率效益。
破難點：優化產銷聯動
優化生產布局，在保障安全的前提下，合理加長盤區內工作面切眼寬度，減少工作面回撤安裝次數，降低成本支出。持續加大智能化推廣應用力度，切實提高單產單進，保障安全高效開采。推動采煤工作面由記憶割煤向自主割煤轉變，掘進工作面推行“掘錨同步、立體交叉、平行作業、智能協同、遠程操控”的工作模式，全面提升采掘效率。
嚴格執行國家限價保供政策，針對性調整銷售策略，按時開展網上競價，實現產銷平衡。從源頭、技術方面入手，細化管理措施，緊抓關鍵節點，實行煤質全過程管理。堅持“好煤賣好價”，加強選煤精益管理，充分發揮洗選效能，合理調整洗選下限，優化洗精煤粒度，提高原煤入洗率及塊煤產出率，降低運行成本，實現選煤廠高產高效運行。
挖潛能：拓寬增效渠道
深入開展產、供、銷全過程和人、財、物各環節全要素成本分析，努力實現資源最優配置，不斷優化成本開支水平。建立健全成本考核機制，明確成本壓降重點和改進方向，利用全面預算系統化、科學化、定量化管控優勢，提高產品成本控制力和約束力，實現全過程管控。
在保證生產接續和安全作業的前提下，通過工藝優化、技術革新等，合理控制安全生產方面支出。加強可控費用管控力度，加快推進節能項目建設，健全設備維護保養及獎懲制度，運用智能化手段，分析預知設備潛在故障，避免設備事故發生。強化自主管理意識，避免因業務作業外包增加企業負擔，切實降低成本費用。
加快財務共享中心建設，做好各業務管理系統與財務共享系統的對接，通過數據動態收集、信息互聯互通，提升財務數據的準確性、高效性、科學性。發揮財務共享作用，通過將預算指標、會計核算辦法嵌入其中，完善財務核算標準和流程，持續優化財務共享功能應用，提高分析決策能力，科學指導開展降本增效工作，確保完全成本降低15元/噸。（謝澤軒 郭宏欣）