“精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過有效的人本機制，提高員工素質，規范作業標準和流程，消除管理漏洞，控制作業過程……”
7月25日，陜煤集團宣傳部部長、新聞宣傳主任梅方義來到韓家灣煤炭公司，圍繞《實施人本精細化管理 促進企業高質量發展》主題，為廣大干部職工上了一堂精彩的業務素質提升課。
授課期間，梅方義結合工作實際及典型案例，圍繞精細化管理的六種基礎要素、“五精”管理、崗位價值精細管理等六個方面，深入淺出地講解了實施人本精細化管理的具體做法。同時，從精細化管理是提升企業管理境界的必然趨勢、是推動企業安全發展的有力抓手、是集聚培養優秀人才的重要途徑、是塑造企業良好形象的現實選擇四個維度，詳細闡述了實施人本精細化管理的重要意義。
“實施人本精細化管理，是一項務實、艱巨、長期、復雜的系統工程，要做到領導重視、試點先行、博采眾長、全員參與。”梅方義強調，要堅持“以人為本、求真務實、特色鮮明、齊抓共管”的原則，有計劃、有步驟、有要求地扎實推進，為企業高質量發展提供不竭動力。
授課內容緊密結合安全生產實際，具有很強的針對性、指導性和實效性，極大地滿足了礦井高質量發展需求，以及廣大干部職工的學習和工作需要，為該公司進一步破解管理瓶頸、提升管理水平、培育管理特色，提供了新的思路、新的方法、新的舉措。
“我將把精細、精準、精確、精益、精美的‘五精管理’要求落到實處，通過嚴格工作標準、規范流程操作、加強細節把控等，不斷提升崗位人本精細化管理水平，為礦井安全生產創造有利條件。”授課結束后，機電運轉隊技術員袁機換分享了學習體會。
該公司將以此次專題輔導講座為契機，進一步深化企業文化建設，把實施人本精細化管理抓緊抓實抓細，貫穿融入安全生產經營工作的全過程和各方面，進一步提升管理水平，增強核心競爭力，推動各項工作取得新成效、實現新突破、再上新臺階。（郭宏欣）