編者按 陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，陜北礦業(yè)公司認真貫徹落實會議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標任務(wù)，形成量化指標，建立責任清單，動員廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團決策部署上來。為營造團結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”系列報道》，敬請關(guān)注。
陜北礦業(yè)公司全力提升成本管控質(zhì)效
7月份以來，陜北礦業(yè)公司聚焦重點成本和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯影響和制約降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的問題短板，以嚴細管控為重點，認真落實4類23條降成本舉措，著力構(gòu)建“四位一體”大成本分級管理體系和降本增效長效機制。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化戰(zhàn)略成本管控。在保障礦井生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區(qū)三、四期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評工作，積極推進小壕兔一號、三號新建項目手續(xù)辦理。運維分公司積極開拓業(yè)務(wù)市場，著力打造新的效益增長點。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強化制度成本管控。修訂完善財務(wù)管理標準體系，構(gòu)建一體化成本管控模式。不斷強化稅務(wù)籌劃能力，積極爭取各類扶持資金，壓減有息負債規(guī)模，降低融資成本。健全完善定編定員、績效考核等規(guī)章制度，提高工作效率和企業(yè)效益。
深化全面預算，強化企業(yè)成本管控。強化全面預算管理體系，加大“四新”推廣應用力度，深入推進“四化”建設(shè)。充分利用陜煤“三網(wǎng)一平臺”和八大系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷實時協(xié)同管理。孫家岔龍華煤礦深化極限成本管理模式，專用設(shè)備配件材料等實行供貨商寄售制。
突出效率效益，強化產(chǎn)品成本管控。牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)推進降本增效常態(tài)化，定期對所屬單位開展專項督導。全面提升全要素成本費用管控水平，科學設(shè)置設(shè)備運行時間、維護保養(yǎng)與運行模式，充分延長設(shè)備使用周期。（葉楊）