編者按 陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，陜北礦業(yè)公司認真貫徹落實會議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標任務，形成量化指標，建立責任清單，動員廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團決策部署上來。為營造團結向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”系列報道》，敬請關注。
陜北礦業(yè)公司全力提升成本管控質(zhì)效
陜北礦業(yè)公司按照深化國企改革工作要求，不斷強化黨建引領，深化改革攻堅，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化體制機制，提升治理能力。公司持續(xù)深化國企改革，完善法人治理結構，明確董事會與各治理主體權責邊界、決策事項、決策流程。落實董事會向經(jīng)理層授權制度，健全總經(jīng)理向董事會定期報告機制。完善董事會決議跟蹤落實、重大決策事項進展定期報告以及后評估制度。
聚力重點突破，強化改革攻堅。公司黨委堅持黨管干部原則與市場化選聘相結合，深入推進經(jīng)理層任期制契約化管理。持續(xù)深化三項制度改革，全面推進管理人員競爭上崗、全員公開招聘、績效考核等重點任務。組織33名技能大師、區(qū)隊長、班組長參加首席制、金銀牌人才聘任評審會，全力培養(yǎng)企業(yè)長遠發(fā)展所需高素質(zhì)人才隊伍。推行以職級、職稱、技能等級為基礎的薪點寬帶雙軌制薪酬管理，不斷激發(fā)各類人才崗位績效與創(chuàng)新能力，增強企業(yè)活力和競爭力。
強化工作統(tǒng)籌，彰顯國企擔當。一體化統(tǒng)籌推進各項工作，認真梳理妥善解決存在問題，促進企業(yè)輕裝前行。進一步優(yōu)化機關部門設置，在全公司范圍內(nèi)推進扁平化管理。推進公司信息化系統(tǒng)、平臺資源數(shù)據(jù)共享共建，打通信息孤島。根據(jù)陜煤集團“一企一業(yè)”工作要求，加強內(nèi)部協(xié)作，暢通內(nèi)部循環(huán)，提高公司集約化管理水平。（鄭欽月）