三季度以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本”這一主線，嚴把成本意識、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關口，不斷在材料的領用、使用、考核、回收等環節上下功夫，有效節約了生產成本，提高了經濟效益。
該隊利用隊委會、班前會，向干部職工講解公司降本增效方面的內容和舉措，切實加強思想引導工作。使大家牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進一步增強節約意識和成本意識，積極投身降本增效工作中去。
該隊嚴格規范材料計劃使用，對各班組領用的材料審批、發放、使用進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領用臺賬，并每天安排驗收員到現場清點材料使用情況，使各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失浪費現象。建立材料管理分級考核制，由值班人員嚴把材料發放審批關，跟班人員注重過程檢查監督，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在考核指標以內。
該隊突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個重點，開展合理化建議、組織黨員技術攻關、修舊利廢等節約實踐活動，挖內潛、控成本。掘進工作面回撤升井的舊過橋、皮帶護網進行二次整形，重復利用，還有使用廢舊鉆桿加工其他生產工器具，同時積極開展風泵、錨索漲拉器等工器具自主維修工作。積極開展“合理化建議”征集活動，要求全隊每名黨員每個月至少提出一條合理化建議，解決了生產上的很多難題。比如，在皮帶張緊絞車電機上方安裝防護網，有效延長張緊電機使用壽命等。
該隊深化班組成本核算，建立挖潛長效機制，以控制材料消耗、提高材料計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層傳遞壓力，壓實班組和個人責任，每月在班組長會上通報各班組材料消耗情況，實行獎優罰劣。此外，在廢舊材料管理使用上，該隊制定了廢舊材料管理辦法，把各種能復用的材料進行分類碼放、掛牌管理。
該隊把抓好回收復用、節支降耗工作作為重點，落實材料回收獎勵制度，焊接工具架、作業平臺等全部使用回收的廢管路、廢錨桿和廢網片，不僅避免了材料浪費，規范了材料管理，還提高了安全生產標準化管理水平。（陳子亮）