煤炭企業(yè)有一套完整的成本管理體系，但隨著供需矛盾的變化，強(qiáng)化成本管理成為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如何加強(qiáng)成本管理？如何實現(xiàn)成本精細(xì)管控？這是陜北礦業(yè)公司當(dāng)前正在完成的答卷。
極限成本管控，是陜北礦業(yè)公司龍華煤礦的特色經(jīng)驗，主要涵蓋精細(xì)化管理、定編定員管理、全面預(yù)算管理，以及嚴(yán)格落實材料考核管理辦法、招議標(biāo)采購辦法。值得一提的是，龍華煤礦是陜煤煤炭板塊成本水平的標(biāo)桿。
“雙十體系”成本精細(xì)化管理，是陜北礦業(yè)公司韓家灣煤礦的工作亮點。通過列支渠道與費用消耗的一一對應(yīng)，以及成本費用支出全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了以動態(tài)管理、靜態(tài)管理、“業(yè)財融合”為特色的成本精細(xì)化管理。
“陜北礦業(yè)公司探索形成了以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的大成本分級管理體系，也形成了極限成本管控、‘雙十體系’成本精細(xì)化管理等亮點經(jīng)驗。但成本管理一直在路上，我們唯有綿綿用力、久久為功。”
陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧在多個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，總結(jié)、完善、推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗，是陜北礦業(yè)公司貫徹落實陜煤“聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制”的邏輯重音。
“結(jié)合工作實際，陜北礦業(yè)公司賦予極限成本管控和‘雙十體系’成本精細(xì)化管理新內(nèi)涵、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，明確了成本管理短期、中期、長期階段目標(biāo)，以及4大類23項管理舉措，著力構(gòu)建降本增效長效機(jī)制。”陜北礦業(yè)公司總會計師鈔學(xué)東表示，一定要爭當(dāng)成本精細(xì)管控的示范者。
近年來，陜北礦業(yè)公司煤炭成本年均增長約20元/噸，成本管控難度和壓力不斷增加。鈔學(xué)東認(rèn)為，存在問題主要表現(xiàn)在以下四點：“一是煤礦長期高強(qiáng)度、高負(fù)荷組織生產(chǎn)，各類生產(chǎn)設(shè)備面臨集中更新、大修等問題，相應(yīng)的成本費用增加。二是煤礦進(jìn)入二水平開采階段，隨著生產(chǎn)系統(tǒng)延伸，災(zāi)害治理工程量隨之增加，掘進(jìn)巷道破巖量增加，致使礦井萬噸掘進(jìn)率、支護(hù)成本等相應(yīng)增加。三是生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理驗收較慢，土地復(fù)墾基金返還周期較長、難度較大，導(dǎo)致企業(yè)長期墊資治理，影響成本增長。四是煤礦智能化建設(shè)方面投入不斷加大，伴隨著物價水平上漲，短期內(nèi)成本控制難度加大。”
如何破解存在問題？陜北礦業(yè)公司主要從四個方面進(jìn)行“突圍”，強(qiáng)化管理降成本，挖掘潛力增效益。
戰(zhàn)略成本管控方面，在保障生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區(qū)三、四期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評工作，積極推進(jìn)小壕兔一號、三號新建項目手續(xù)辦理。運(yùn)維分公司積極開拓業(yè)務(wù)市場，著力打造新的效益增長點。
制度成本管控方面，修訂完善財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建一體化成本管控模式。不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃能力，積極爭取各類扶持資金，壓減有息負(fù)債規(guī)模，降低融資成本負(fù)擔(dān)。健全完善定編定員、績效考核等規(guī)章制度，提高效率效益。
企業(yè)成本管控方面，強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)。充分利用陜煤“三網(wǎng)一平臺”和八大系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷實時協(xié)同管理。龍華煤礦深化極限成本管理模式，專用設(shè)備配件材料等實行供貨商寄售制。
產(chǎn)品成本管控方面，牢固樹立“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)推進(jìn)降本增效常態(tài)化，定期對各單位開展專項督導(dǎo)。全面提升全要素成本費用管控水平，科學(xué)設(shè)置設(shè)備運(yùn)行時間、維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行模式，充分延長設(shè)備使用周期。
陜北礦業(yè)公司降本增效做到了“抓大不放小”和“求遠(yuǎn)不舍近”。以前講排場、大手大腳花錢的不良傾向不見了，勤儉節(jié)約、尚儉戒奢的良好習(xí)慣成為新風(fēng)尚。
“充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，千方百計降本增效，全面構(gòu)建降本增效長效機(jī)制。這是我們的奮斗目標(biāo)，也是破題高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”
鈔學(xué)東說，通過嚴(yán)控材料費、節(jié)約水電費、加大自主維修等降低非生產(chǎn)性費用支出，“7月份，煤礦成本環(huán)比上月壓降11元，非煤單位費用也有所下降，管控成效初步顯現(xiàn)。”（黃偉）